三谷商事株式会社 年度比較

2017年度

国内市場の縮小に伴うセメントや石油製品の需要減少、建設業関連の売上債権における信用リスク、M&A投資における不確実性、生コンクリートの品質不良による損害賠償リスク、ガソリンスタンド等での土壌汚染リスク、風力発電所への自然災害被害、IT・ケーブルテレビ分野の技術革新による陳腐化、および各種法令遵守に関するコンプライアンスリスク。

2026年度

主なリスクとして、国内経済環境の変化（人口減少やGDP低迷）に伴う建設資材・石油製品の需要減、脱炭素社会への移行によるガソリンスタンド事業の需要減少が挙げられます。また、建設不況に起因する売上債権の回収困難（信用リスク）、M&A投資における想定外の要因による減損損失、生コンクリートや食品の品質不良による賠償責任、ガソリンスタンド等での土壌汚染による費用発生、風力発電事業における自然災害や気候変動の影響、技術革新への対応遅れによる製品・設備の陳腐化、法規制への不適合や従業員の不正行為、骨材不足による生コンクリートの納期遅延、およびODA事業におけるカントリーリスクが挙げられています。

2017年度

国内市場の縮小という課題に対し、海外展開やIT・高成長事業へのシフトを明確に打ち出している。潤沢な現預金（約567億円）を戦略的に投資し、ポートフォリオの変革を目指す意欲的な経営方針が示されている。

2026年度

同社は「付加価値の創出」を軸とした明確な経営方針を持ち、TQMやM&Aを通じた成長戦略を推進している。情報システム、企業サプライ、生活・地域サービスの3セグメントで安定した収益基盤を持ちつつ、海外展開や新規事業への投資により規模拡大を目指す。強固な財務基盤と体系的なリスク管理体制を備えた、成長意欲の高い経営姿勢が見られる。

2017年度

同社は多角的な事業ポートフォリオを持ち、現在は国内の成熟市場（建設・エネルギー）から、より成長性の高いITソリューションやグローバル展開へと戦略的にシフトしようとしている。豊富なキャッシュを新規事業や海外での成長機会に投資する方針が明確である。

2026年度

同社は多角的な事業を展開する商社・サービス企業であり、成長投資の主軸をM&Aや海外展開に置いています。R&Dは特定のニッチ分野（ゴンドラ等）に集中しており、技術革新そのものよりも既存事業の高度化と規模拡大に向けた投資姿勢が顕著です。