ナラサキ産業株式会社 年度比較

2025年度

経済動向の悪化による製造業投資や建設市場の縮小に伴う需要減少、原油・原材料価格の高騰によるコスト増と販売価格への転嫁困難、製品・サービスの欠陥や施工の瑕疵に起因する損害賠償や信頼低下、人材確保・育成の難航およびノウハウ流出による生産性低下、金利上昇・為替変動・株価下落に伴う財務への影響、コンプライアンス違反や情報セキュリティ侵害による社会的信用低下、販売先の与信悪化に伴う貸倒引当金の増加、自然災害や感染症の流行による事業継続への支障（BCPにより対応）が挙げられています。

2026年度

経済動向による需要変動、原油・原材料価格の高騰に伴うコスト増、製品の欠陥や施工瑕疵、人材確保・育成の困難、金利・為替等の市場変動リスク、コンプライアンス対応、情報セキュリティへの脅威、販売先の信用リスク、および大規模自然災害や感染症による事業継続への影響が挙げられています。これらに対し、同社はリスク管理委員会の設置、BCPの整備、内部統制システムの構築等で対応しています。

2025年度

多角的な事業展開による相乗効果を強みとし、中期経営計画を通じてDX・GXや人的資本への投資を推進。財務面でも健全性を重視しており、持続的成長に向けた基盤が整っている。

2026年度

同社は電機、機械、建設、海運の4分野で強固な事業基盤を持ち、相互に補完し合うシナジーを強みとしています。中期経営計画において「選択と集中」やDX・GX推進を明確な柱として掲げており、成長性と安定性の両立を目指す戦略が具体的です。財務面でも健全な体質維持と配当のバランスを重視しており、持続的な企業価値向上に向けた体制が整っています。

2025年度

同社は電機、機械、建設・エネルギー、海運の4つの柱を持つ多角的な事業展開を行っており、中期経営計画においてDXおよびGXを成長戦略の重要項目として位置づけている。設備投資においては、物流拠点の整備や本社新築といった物理的インフラの強化と、基幹システムの刷新というデジタル基盤の強化の両面で投資を実行しており、持続的な成長に向けた体制構築を進めている。

2026年度

中期経営計画「NSクリエーション2026」において、DX、GX、AI活用を成長戦略の柱に据え、生産性向上と環境対応への投資を推進。設備投資は拠点整備や物流インフラ強化に重点を置きつつ、人的資本への投資を通じて持続的な企業価値向上を目指す。