スターゼン株式会社 年度比較

2025年度

食の安全に関するリスクとして、品質問題による製品回収や訴訟、社会的信用の失墜が挙げられ、これに対し57拠点のSQF取得と品質保証本部の設置で対応。食肉需給の変動（異常気象、家畜疾病、為替等）による調達コスト増大や販売価格への影響に対し、供給源の多角化、在庫管理の徹底、高付加価値製品の開発で対応。伝染病や公的規制（アフリカ豚熱、関税等）による輸入制限や相場変動に対し、複数国からの調達と品質保証体制による迅速な対応を実施。自然災害や情報セキュリティ、コンプライアンスに関するリスクに対しては、拠点の分散、IT規程の整備、専門委員会の設置により管理体制を構築。

2026年度

食の安全に関するリスク（品質問題による製品回収や訴訟、社会的信用の失墜）に対し、SQF取得や品質保証本部の設置で対応。食肉需給・価格変動リスク（異常気象や疾病による調材量減少、相場変動）に対し、仕入先の分散、在庫管理の徹底、高付加価値製品の開発で対応。伝染病・感染症の影響に対し、衛生管理の徹底やBCP策定を実施。公的規制（家畜疾病等）への対応として、仕入先の多角化と品質保証体制を強化。自然災害による供給停止リスクに対し、拠点の分散配置により相互補完を図る。海外展開における商慣習や地政学的リスクに対し、情報収集とリスク評価を実施。コンプライアンスおよび情報セキュリティに関するリスクに対し、委員会設置や規程整備、システム冗長化で対応。為替変動リスクに対しては、為替予約によるヘッジを実施。

2025年度

食肉事業を核に、海外展開・国内高付加価値化・DX推進の3軸で成長を目指す。強固な供給基盤とサステナビリティへの注力により、持続的な企業価値向上を図る方針。

2026年度

中期経営計画2030を通じて、グローバルなサプライチェーン構築と国内事業の高度化を推進。DX投資やブランド強化により成長を目指すとともに、強固な財務基盤と環境・安全への配慮を両立させる方針。

2025年度

同社は、食肉事業における強固な国内基盤を維持しつつ、中期経営計画に基づき「海外展開」と「DX・拠点再編」を成長の柱としている。特に物流課題への対応に向けたシステム投資や、サステナビリティに配慮した生産技術の研究開発など、持続可能な成長に向けた戦略的な設備投資と技術投資を行っている。

2026年度

同社は「中期経営計画2030」に基づき、国内外での食肉シェア拡大とDX推進を両輪で進める戦略をとっている。特に独自の基幹システム（Zeus）による業務効率化と、海外市場に向けたサプライチェーンの強化に多額の投資を投じており、伝統的な事業構造をデジタルとグローバル展開によって進化させる意欲が高い。