岩谷産業株式会社 年度比較

2025年度

LPガスの販売量が季節や天候に左右されるため、収益構造が下半期に偏るリスクがあります。また、輸入価格の変動に対し在庫評価（先入先出法）による約3ヶ月のタイムラグがあるため、価格動向により増減益要因となります。気候変動規制への対応としてサステナビリティ推進委員会を設置しています。その他、為替変動、大規模災害や感染症による供給停止、競争激化、カントリーリスク、金利変動、取引先の信用リスク、製品の欠陥、個人情報の流出、コンプライアンス違反などが経営に影響を及ぼす可能性があります。

2026年度

季節要因や天候変動によるLPガスの販売量および収益構造への影響。LPガス輸入価格の変動、および在庫評価方法（総平均法）の変更に伴う利益への影響。気候変動に関する規制動向の影響（サステナビリティ推進委員会で対応）。為替・金利変動、海外展開におけるカントリーリスク。災害や感染症による供給停止のリスク。取引先の信用状態悪化による債権回収不能リスク（信用限度額や担保等で管理）。製品の欠陥、個人情報の流出、コンプライアンス違反に伴う社会的信用の低下や訴訟等のリスク。

2025年度

同社は「PLAN 27」を通じて、水素エネルギーへのシフトと脱炭素社会への対応を成長の柱に据えています。強固な基盤を持つLPガス事業に加え、次世代の水素・カーボンニュートラル関連分野へ戦略的に投資しており、安定的な配当方針も明確です。

2026年度

同社は水素および脱炭素分野における強固な基盤を背景に、中期経営計画「PLAN27」を通じて野心的な成長戦略を展開。明確な数値目標と具体的な投資領域（水素サプライチェーン等）を提示しており、事業の多角化と持続的成長への意欲が高い。

2025年度

同社は、強固なエネルギー供給基盤を背景に、水素および脱炭素分野への戦略的な投資を加速させている。特に液化水素における高い技術力とシェアを武器に、次世代のクリーンエネルギー社会に向けたインフラ構築と新素材開発の両面で競争力を強化しており、中期経営計画「PLAN 27」を通じて持続的な成長を目指す姿勢が鮮明である。

2026年度

同社は「水素のイワタニ」として、水素エネルギーおよび脱炭素分野を中長期的な成長の柱に据えています。既存のLPガス・産業ガス事業で培った強固なインフラと技術力を基盤としつつ、水素サプライチェーンの構築やグリーン燃料の開発に向けた研究開発・設備投資を積極的に推進しており、次世代エネルギーへの転換を主導する姿勢が鮮明です。