長瀬産業株式会社 年度比較

2017年度

化学工業動向の変化に伴う経営成績への影響、ナフサや穀物等の原材料価格変動による損益への影響、為替および金利の変動が財務諸表に与える影響、海外事業における法的規制や慣習による不確実性、取引先の信用状態悪化による供給停止や賠償リスク、投資活動における回収不能や追加資金の必要性、固定資産の減損、製品品質不良に伴う製造物責任、化学品関連法規への抵触、および自然災害等によるサプライチェーン寸断のリスクがある。

2026年度

気候変動リスクに対し、サステナビリティ推進委員会を通じたカーボンニュートラルへの取り組みやTCFD提携により対応。社会的な要求（人権・環境）については独自のポリシー策定とサプライチェーン管理で対応。為替変動に対しては為替予約によるヘッジを実施。商品市況の変動には取引の紐付けや需給予測、在庫水準の適正化で対応。地政学リスクに対し、特定の国・地域に依存しないサプライチェーンを構築。投資に関するリスクは、投資ガイドラインとモニタリング体制により管理。情報セキュリティについては、未然防止・被害軽減・事業継続の3層の対策を実施。

2017年度

商社機能と製造・研究機能を融合させた「ビジネスデザイナー」への変革を目指す。ライフ＆ヘルスケア、エレクトロニクスを重点分野とし、明確な成長投資枠とポートフォリオ最適化を通じて企業価値向上を図る戦略は非常に強固。

2026年度

同社は「ACE 2.0」で構造改革を完遂し、次期計画「Walk the Talk 2028」にて成長加速へ舵を切る。半導体やライフサイエンス等の高成長分野への資源集中と、ROIC経営の深化による資本効率性の向上、そして積極的な株主還元を通じて時価総額1兆円を目指す野心的な戦略を推進している。

2017年度

同社は、商材の提供に留まらない「ビジネスデザイナー」を目指す成長戦略を掲げ、バイオ技術やエS電子分野といった高成長領域への積極的な投資と研究開発を行っています。1,000億円の成長投資枠を設定し、M&Aや設備投資を通じて競争力を強化しており、独自のR&D体制による差別化が強みです。

2026年度

同社は、従来の商材提供から「半導体」や「ライフサイエンス」といった高度な技術を要する分野へのシフトを鮮明にしており、独自のバイオ・酵素技術とマテリアルズ・インフォマティクスを融合させたR&D体制が強み。DXの加速と循環型経済への対応を軸に、2028年に向けた「成長加速」フェーズへ移行しており、高い技術的優位性を背景とした成長戦略を展開している。