ゼネラルパッカー株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：食品業界の動向による需要変動、特定取引先（株式会社イシダ）への売上依存（18.2%）、受注生産における検収タイミングのずれによる四半期損益への影響、拠点の立地に伴う自然災害による被害、およびM&Aに関連する無形資産・のれんの減損リスク。これらは業績および財務状況に影響を及ぼす可能性があります。

2025年度

主要なリスク：食品業界の動向による需要変動、特定取引先（株式会社イシード）への売上依存、受注生産・検収タイミングによる期間損益の変動、拠点の立地による自然災害リスク、のれん等の減損リスク、感染症の影響、および経済状況（為替、関税等）による影響。

2017年度

独自の技術力を基盤とした包装・生産機械の製造販売。海外展開、ソリューションビジネスへの転換、および子会社化を通じたシナジー創出を成長戦略の柱とし、明確な数値目標を伴う中期経営計画を実行中。

2025年度

包装機械および生産機械の高度な技術力を背景に、第7次中期経営計画において「グローバル展開」と「ソリューション提供」を柱とした成長戦略を展開。高い資本効率目標（ROE 10%以上等）を掲げ、R&D投資とM&Aを通じて事業領域の拡大を目指す、非常に明確で前向きな経営姿勢が示されている。

2017年度

包装機械と生産機械の両面で強みを持つ企業。研究開発に積極的な姿勢を見せつつ、M&Aを通じて事業範囲を広げ、海外展開とソリューション提供の高度化を目指す堅実な成長戦略を描いている。

2025年度

同社は包装・生産機械分野において強固な技術基盤を持ち、中期経営計画を通じてグローバル展開と省人化・環境対応型製品へのシフトを明確に打ち出している。R&Dへの積極的な投資や3D CADの導入など、技術革新を通じた競争力強化に向けた姿勢が顕著であり、成長意欲の高い企業体質を有している。