株式会社ナンシン 年度比較

2025年度

地政学的リスク（戦争、テロ、政策変更等）による海外事業への影響。特定調達先への依存に伴う供給停止やコスト増。製品の不具合によるリコールや訴訟等の法的・知的財産権に関するリスク。サイバー攻撃等による情報漏洩やシステム停止。原材料価格の高騰および為替レートの変動による経営成績への影響。日本、マレーシア、中国における自然災害や事故、感染症による事業活動の停滞。

2026年度

地政学的リスク（戦争、テロ、政治不安等）による海外事業への影響、経済情勢の変動に伴う需要や価格競争の激化、特定調達先への依存による供給停止やコスト増、製品の品質不備によるリコール等のリスク、法的手続きや知的財産権侵害のリスク、情報セキュリティに関するサイバー攻撃やデータ漏洩、原材料価格の高騰、為替レートの変動、および自然災害や感染症による生産・物流の停滞が挙げられます。

2025年度

物流機器の製造販売において、海外拠点を活用した生産体制とASEAN市場への展開を軸とした成長戦略を持つ。コスト増に対する価格改定や効率化などの対策を講じており、強固な財務基盤を背景に持続的な成長を目指す。

2026年度

強固な財務基盤と明確な人材育成方針を背景に、コスト構造の最適化と海外・新分野への展開を通じて持続的成長を目指す。特に人的資本に対する具体的な数値目標（スキルピラミッド等）の設定や、ASEAN市場での攻勢など、中長期的な成長に向けた戦略が具体的に示されている。

2025年度

物流機器（キャスター、台車等）の製造販売を主軸とし、マレーシアや中国での強固な生産・販売基盤を持つ企業。原材料高騰等の外部環境に対し、製品の絞り込みによる効率化と、自動搬送や医療分野など新技術・新ニーズに対応した高付加価値製品へのシフトにより成長を目指す。

2026年度

キャスター・台車製造における強みを活かし、製品の多角化とコスト競争力の強化を推進。海外拠点の活用と国内での研究開発を通じた品質向上、および「スキルピラミッド」による体系的な人材育成により、持続的な成長を目指す安定した経営基盤を持つ企業。