コマニー株式会社 年度比較

2021年度

国内市場への依存による景気動向の影響（対応策：中期経営計画による高収益体質への変革）、新型コロナウイルス感染症による取引先の経済状況悪化や供給網への影響（対応策：対策本部の設置）、工事の集中に伴う第4四半期の業績偏重と生産・施工能力の不足リスク（対応策：ロスの排除、合理化、支援制度の整備）、競合他社との価格競争や技術力での差別化の必要性、原材料（鋼板、アルミ等）の価格高騰や人手不足による調達・物流への影響（対応策：複数サプライヤーとの契約、BCPの確認）、システム障害やサイバー攻撃による事業停止リスク（対応策：セキュリティ対策、監視体制）、建設業法や環境規制等のコンプライアンス遵守、および大規模災害時の生産活動停止リスク（対応策：危機管理規程、定期的な訓練）が挙げられています。

2022年度

国内市場への依存による景気動向の影響、第4四半期への売上・利益の集中に伴う季節的変動リスク、競合他社との価格競争、原材料価格の高騰や物流コストの上昇、情報システムやサイバー攻撃による機密情報の漏洩、および災害等による生産活動の停止。対応策として、中期経営計画に基づく事業変革、複数サプライヤーとの契約による安定調達、コンプライアンス・リスクマネジメント委員会の設置、ITセキュリティ対策、BCPの確認などを実施しています。

2021年度

パーティション製造販売の専門メーカーとして、コロナ禍での需要変化に対応する新商品展開と生産性向上による高収益体質への転換を推進。明確な経営方針と安定した財務基盤を有し、リスク管理体制も整備されている。

2022年度

パーティション製造販売の単一セグメントで、高い技術力を背景に「Remote cabin」等の独自価値創造モデルを展開。強固な財務基盤を維持しつつ、生産・物流・施工の合理化と高付加価値商品の展開により、コスト増への耐性を持つ高収益体質への転換を目指す。

2021年度

コマニーはパーティション製造販売において強固な技術力を持ち、特にコロナ禍での空間再編ニーズ（リモートワーク、抗菌対策）に迅速に対応する製品開発力を示している。DXや生産効率化への投資も継続しており、安定した経営基盤と環境配慮型製品の展開により持続的な成長を目指す。

2022年度

同社はパーティション製造・販売において独自の技術力を持ち、コロナ後のオフィス需要の変化に合わせた「リモートキャンビン」等の新製品開発で成長を牽引。生産効率の向上とIT活用によるコスト削減、および多様な市場への展開により安定した収益基盤を構築している。