株式会社アシックス 年度比較

2016年度

サプライチェーンにおける労働基準・環境規制の不遵守、リテーラーの経営破綻による影響、為替レート変動に伴う製造原価や業績への影響、サイバー攻撃等による情報漏洩、知的財産権侵害訴訟、製品の品質問題による賠償責任、および本社所在地の自然災害リスク。これらに対し、リスクマネジメント委員会での評価、クライシスマネジメント規程、為替予約取引、製造物責任賠償保険、BCP策定等の対応策を講じています。

2025年度

中期経営計画におけるグローバル連携の不備や競合他社との競争・技術革新による売上減少リスク。M&Aに伴うデューデリジェンス不足や減損リスク、サプライチェーンにおける人権・環境問題への対応遅れによるブランド毀損、原油価格や物流費の高騰、為替変動によるコスト増、知的財産権侵害訴訟、サイバー攻撃等による情報漏洩、および拠点所在地域（神戸）での大規模自然災害への対応が挙げられる。

2016年度

アシックスは、明確な事業領域の定義と「ASICS Growth Plan (AGP) 2020」に基づく戦略的な成長を推進。DTCへの転換やデジタル技術の活用、ブランド価値の向上に注力しており、強固なガバナンス体制のもとでグローバル展開を加速させている。

2025年度

アシックスは「Global Integrated Enterprise」への変革を軸に、グローバルでの連携強化とブランド体験価値の向上を推進。好調な業績を背景に、D2Cの拡大や新興市場での攻勢、高付加価値製品への注力により、持続的な成長と企業価値の最大化を目指す非常に強固な経営体制を有している。

2016年度

アシックスは、DTCモデルへの転換とデジタル技術の統合を軸とした「ASICS Growth Plan 2020」に基づき、製品開発から販売までを一貫した顧客体験へと進化させている。Runkeeperの買収やベンチャー投資子会社の設立など、テクノロジーを活用した成長戦略が明確であり、強固な財務基盤を背景にグローバルでのブランド価値向上とイノベーション創出に向けた積極的な投資を行っている。

2025年度

アシックスは「Global Integrated Enterprise」への変革を軸に、グローバルでの事業拡大とDXによるオペレーショナルエクセレンスの追求を両立させている。特に高付加価値製品への注力と、ミシガン大学との提携を含むR&Dの高度化、OneASICSを通じた顧客接点の強化が成長の柱となる。強固な財務基盤を背景に、次期中期経営計画に向けた投資拡大も期待できる。