株式会社ジャパン・ティッシュエンジニアリング 年度比較

2025年度

市場規模の限定性により、競合参入等で売上高が変動するリスク（医療機関との連携で対応）、法規制や行政方針の変更による経営への影響（薬事ノウハウと当局相談で対応）、原材料・資材調達困難による製造停止リスク（供給契約締結や代替品確保、技術開発で対応）、専門人材の流出による影響（制度整備や報酬体系の見直しで対応）、サイバー攻撃等による情報漏洩（セキュリティ強化と教育で対応）、および拠点集中に伴う大規模災害等による機能停止リスク（インフラ整備や連携体制の構築で対応）。

2026年度

市場規模：製品の市場規模が限定的であり、競合や需要変動により売上が高変動するリスクがある（対策：医療機関との連携強化）。法規制：予見できない法改正や行政方針の変更による影響（対策：ノウハウ蓄積と当局への相談）。製品の安定製造：原材料・資材の調達困難による製造停止リスク（対策：供給契約、代替品の調査、技術開発）。人材流出：専門人材の離職による影響（対策：制度整備、ブランド向上、報酬体系の見直し）。情報漏洩：サイバー攻撃等による機密情報の流出（対策：規程策定、教育、セキュリティ強化）。大規模災害・パンデミック：拠点集中による機能停止やサプライチェーン寸断のリスク（対策：インフラ整備、代替品の確保）。

2025年度

「再生医療を当たり前の医療に」というビジョンのもと、独自の技術基盤と帝人グループとの連携を武器に成長を目指す。既存製品の適応拡大による収益最大化、CDMO/CRO事業の拡張、研究開発支援のグローバル展開を三本の柱としており、強固な技術力と明確なロードマップを有している。

2026年度

「再生医療を当たり前の医療に」というビジョンの下、独自の技術基盤と帝人グループとの連携を武器に成長を目指す。既存製品の適応拡大による市場拡大、新規パイプラインの開発加速、受託事業の高付加価値化、およびラボサイト事業のグローバル展開を通じて、強固な収益基盤の構築と企業価値の向上を図る方針である。

2025年度

ティッシュエンジニアリングを核とした再生医療企業。既存製品の適応拡大に加え、より広範な市場を見込める他家（同種）細胞やCAR-T細胞といった次世代技術への投資を積極的に進めており、帝人との連携による生産・販売基盤の強化とグローバル展開を目指している。

2026年度

同社は、ティッシュエンジニアリングを核とした再生医療プラットフォーマーとして、単なる製品販売から高度な受託製造（CDMO）および研究支援への事業転換を進めています。帝人グループとの連携による生産自動化やコスト低減、他家組織やCAR-Tといった次世代技術への積極的な投資により、国内外での成長を目指す戦略的な姿勢が見られます。