株式会社エスケーエレクトロニクス 年度比較

2017年度

競合他社との納期・価格競争の激化による収益への影響（対応策：生産性向上、固定費削減、材料調達コスト低減）、設備投資と需要予測の乖離による業績への影響、固定資産の減損損失計上のリスク。また、主要顧客（上位4社）への高い売上依存度、特定の仕入先に対する供給の限定、海外売上高の割合が高いため（87.3%）の地政学的・経済的環境の変化による影響、為替変動の影響、新規事業開発における投資対効果の不確実性が挙げられる。

2025年度

主要なリスクとして、顧客であるパネルメーカーの動向に左右される需要の変動、競合他社との激しい価格・技術競争、および特定の少数顧客への高い販売依存度が挙げられます。また、売上高の約90%を海外（中国、韓国、台湾）で占めることによる地政学的・経済的リスク、主要な仕入先が限定されていることによる調達リスク、新規事業における投資回収の不確実性、知的財産権の侵害や紛争、製品の製造物責任（特にヘルスケア分野）、および地震等の自然災害による生産拠点への影響が挙げられています。これらに対し、同社は免震装置の設置、BCPの策定、情報セキュリティ体制の構築などの対応策を講じています。

2017年度

フォトマスク分野で高い技術力を有する。既存事業のグローバルNo.1追求と、次世代の柱となる新規事業（プリントエレクトロニクス、RFID、ヘルスケア）への戦略的転換を並行して進める成長戦略が明確。

2025年度

同社は、明確な財務目標（ROE 15%以上等）を掲げ、既存のフォトマスク事業での高付加価値化と、ヘルスケアやRFIDといった新規分野への多角化を並行して進める成長戦略を有する。海外売上比率が高いため地政学的リスクへの配慮が必要なものの、強固な技術基盤と積極的なM&Aによる事業拡大姿勢が明確である。

2017年度

同社はフォトマスク分野で高度な技術力を持ち、強固な市場地位を築いている。競合激化や内製化リスクに対し、高付加価値製品の提供と新規事業（RFID、ヘルスケア等）への多角化により成長を追求する戦略をとる。設備投資も主力事業の競争力維持に直結しており、技術革新への意欲が高い。

2025年度

同社は、次世代ディスプレイ（有機EL等）向けの高精細・高機能なフォトマスク技術への投資を積極的に進めており、競争力の源泉として高度な製造技術を追求している。また、RFIDやヘルスケアといった新領域への参入やM&Aを通じた事業の多角化により、既存事業の成長と新規事業による収益基盤の拡大の両面で積極的な投資姿勢を見せている。