長野計器株式会社 年度比較

2025年度

地政学リスクによる供給網・市場の混乱（対応策：代替生産、販路構築）、気候変動およびGHG規制への影響（対応策：環境負荷低減製品の開発）、原材料高騰や物流コスト増に伴う戦略的リスク（対応策：複数仕入先からの調達、生産能力拡大）、海外メーカーとの競争激化による競争力低下（対応策：設計変更によるコストダウン、高付加価値製品の展開）、海外拠点の情勢不安（対応策：情報網活用と地産地消）、設備投資判断の誤り（対応策：取締役会承認、投資検討会議）、特定仕入先への依存（対応策：複数社購買、重要部品の内製化）、技術継承に向けた人材確保・育成（対応策：通年採用、研修制度）、有価証券・為替・金利の変動による財務リスク（対応策：取締役会報告、ヘッジ手段）、災害や停電等のハザードリスク（対応策：BCPに基づく生産委託）、サイバー攻撃等による情報セキュリティリスク（対応策：管理体制強化）、コンプライアンス・環境保全・製品欠陥に関するリスク（対応策：企業行動憲章の徹底、ISO基準の遵守）。

2026年度

地政学リスク：地政学的要因による供給網や市場の混乱（対応策：代替生産、販路構築）。気候変動リスク：自然災害やGHG排出規制への影響（対応策：環境負荷低減製品の推進、SSBJ基準に基づく開示体制整備）。戦略リスク：原材料・物流費高騰、調達遅延による納期への影響（対応策：複数仕入先確保、生産能力拡大、価格転嫁の検討）。競争力：海外メーカーとの激しい価格競争（対応策：設計変更や共通化によるコストダウン、製品力の強化）。国際的活動：海外拠点の情勢不安（対応策：地産地消によるリスク分散）。多額の設備投資：投資判断ミスによる減損等の影響（対応策：取締役会承認、製品判定会議での審議）。仕入先への生産依存：特定仕入先への依存による供給遅延や品質管理への支障（対応策：複数社購買、自社開発の推進）。人材の確保及び育成：技術継承の停滞や人材流出（対応策：通年採用活動、教育プログラム、処遇改善）。新製品開発力：需要予測不足による成長鈍化（対応策：部門間連携強化）。財務リスク：有価証券投資の影響、為替・金利の変動（対応策：取締役会での報告、ヘッジ、資金調達コスト低減）。ハザードリスク：災害や停電による生産停止（対応策：重要設備の保護、代替拠点の活用）。情報セキュリティ：サイバー攻撃等による事業停止（対応策：管理体制の強化）。オペレーショナルリスク：コンプライアンス違反、製品欠陥、設備更新遅延（対応策：行動規範の徹底、ISO規格への準拠、定期的な設備更新）。

2025年度

圧力計測・制御における高い技術力を背景に、グローバル展開と次世代エネルギー・半導体分野への進出を明確な戦略として推進。強固な製品ポートフォリオと体系的なリスク管理体制を備えた安定成長志向の企業。

2026年度

圧力計・センサ分野で高い技術力を有し、新中期経営計画において「既存事業の進化」と「新領域への挑戦」を明確に定義。無線化や光学式センサといった成長分野への投資、DXによる生産性向上、グローバル展開の強化を通じて、2028年度に向けた持続的な成長を目指す戦略が非常に具体的。

2025年度

同社は圧力計測における高い技術的地位を背景に、半導体、水素、インフラ監視といった成長分野への戦略的なシフトを進めています。単なる製品販売にとどまらず、IoTやワイヤレス技術の統合、カスタムASICの開発による高度なデジタル化（DX）への投資が顕著であり、生産能力の拡大に向けた積極的な設備投資を伴う強固な成長戦略を有しています。

2026年度

同社は伝統的な圧力計測技術を核としながら、水素・アンモニアといった次世代エネルギー分野や半導体向けの高精度計測など、成長性の高い新領域へ戦略的に投資を行っています。研究開発においては、IoTやAIとの融合によるソリューション提供やワイヤレス化を進め、単なる機器販売から高度なシステム提供への転換を図る「進化」と、新技術による「挑戦」の両輪で成長を目指す姿勢が鮮明です。