セイコーグループ株式会社 年度比較

2025年度

景気動向や個人消費の動向に影響を受けるリスク（多国展開により分散）、ウオッチ事業における特定取引先への調達依存、DS事業における技術革新の速さと価格競争による環境変化への対応遅れ、海外製造拠点のカントリーリスク、DS事業の一部における主要顧客への売上依存、資材・エネルギーの不足や高騰、品質問題や知的財産権侵害によるブランド毀損、為替変動および金利動向の影響、環境規制への対応、情報漏洩による社会的信用の低下、自然災害や感染症による供給網の停滞、コンプライアンス違反によるリスクが挙げられています。

2026年度

景気動向や個人消費に影響を受ける製品を扱うため、国内外の経済状況が業績に影響する。特定の調達先への依存（EVS事業）および主要顧客への売上依存（DS事業）があり、代替策として新規顧客開拓を進める。技術革新の速い分野での競争激化や、海外拠点の地政学的リスクがあるが、複数拠点分散で対応。資材高騰や為替変動によるコスト・評価額への影響を注徴し、在庫管理や多角的な事業展開で対応。知的財産権の侵害または被侵害のリスクがあり、調査活動を実施。品質問題や情報漏洩はブランド毀損に直結するため、重要リスクとして厳格な管理体制を構築。

2025年度

同社は「SMILE145」を掲げ、ブランド力と技術力を融合させた高付加価値・高収益な製品へのシフト（MVP戦略）を推進。EVS、DS、SSの3つの事業ドメインにおいて明確な成長戦略を持ち、DXやR&Dへの投資を通じて持続的な成長を目指す。財務面でも資本効率の改善と株主還元の強化を明文化しており、強固な経営基盤と野心的な成長意欲が両立している。

2026年度

同社は「MVP戦略」を軸とした中期経営計画「SMILE145」に基づき、高付加価値・高収益な製品へのシフトとソリューションカンパニーへの変革を進めています。EVS、DS、SSの3つの事業ドメインにおいて明確な成長戦略を持ち、DXやR&Dへの投資を通じて競争力を強化しています。財務面でもROICやROEなどの指標を意識した資本効率の改善を図っており、ブランド力と技術力を背景とした安定的な成長が期待されます。

2025年度

同社は「SMILE145」中期経営計画のもと、伝統的な精密技術（匠・小・省）とデジタルを融合させる戦略を推進。EVS事業では高付加価値な時計製品へのシフト、DS事業では医療用などの成長分野への注力、SS事業ではM&Aを通じたIT/IoTソリューションの拡大を図っており、R&DおよびDXの両面で積極的な投資姿勢が見られる。

2026年度

伝統的な技術力（匠・小・省）とデジタルを融合させる独自のR&D戦略により、高付加価値製品へのシフトを目指す。DXやM&Aを通じた事業拡大、および持続可能な成長に向けた多角的な投資を行っており、ブランド価値の維持と新領域での競争力強化を両立する方針。