株式会社リコー 年度比較

2017年度

技術変化の速さと製品寿命の短縮に伴う研究開発への投資負担、競合激化による価格低下圧力、グローバル展開における為替・政治・法規制リスク、原材料高騰や供給不足による調達コストの上昇、知的財産権の保護、人材確保、確定給付債務の運用、環境規制対応、ファイナンス事業の信用・金利変動リスク、製造物責任、情報セキュリティ、および災害等への備えが挙げられています。

2026年度

収益構造の移行における、印刷量減少への対応や成長分野への投資判断の遅れによる影響。デジタル・AI技術を含む人材確保・育成の不足による競争力低下。生成AI等の高度なテクノロジー活用に伴う情報漏洩や倫理違反のリスクに対し、ガバナンス強化や教育を実施。R&D活動における成果の不確実性や知的財産権の侵害リスク。サイバー攻撃等による事業継続への支障（BCP策定等）や製品の信頼性毀損。海外展開に伴う地政学リスク（サプライチェーン、輸出入規制）や為替変動の影響。また、子会社を含むグループガバナンスの不備や、ESG/SDGs対応の遅れによるブランド価値の毀損が挙げられる。

2017年度

リコーは、従来のハードウェア販売から、顧客基盤と技術力を活かした「モノ＋コト」の提供へ移行。構造改革を通じて収益性の低い領域を整理し、オフィス・産業分野での高度なサービス化と高付加価値製品への集中により、持続的な成長を目指す。

2026年度

同社は、従来のハードウェア販売から「デジタルサービスの会社」への抜本的な構造変革を推進しています。ROIC経営に基づき資本効率の向上を徹底しつつ、ストック型ビジネスの拡大と積極的なM&Aを通じて成長投資と株主還元の両立を目指す明確な戦略を有しています。

2017年度

リコーは、従来のハードウェア販売から「モノ＋コト」の価値提供へシフトしており、特にクラウド連携やAI活用などの先端技術を積極的に取り入れている。産業分野では独自のインクジェットヘッド技術を核に成長を目指す。構造改革と高度な技術投資の両立により、競争力の維持と新領域への展開を推進している。

2026年度

リコーは、従来のハードウェア中心から「デジタルサービスの会社」への変革を加速させている。中長期経営戦略において、生成AIやデジタルツインなどの先端技術への投資と、それらを活用したプロセスオートメーションやワークプレイスエクスペリエンスの提供に注力。約3,500億円規模の成長投資を見込むとともに、アセットライトな事業構造への転換により資本効率（ROIC）の向上を目指す戦略的な投資姿勢を示している。