黒田精工株式会社 年度比較

2017年度

特定業種（半導体、自動車等）への高い依存度による景気変動や技術革新の影響。対策として販売先市場の多様化を推進。短納期化への対応不足による受注低下リスク。アジア諸国の技術向上や製品寿命短縮に伴う開発競争の激化。海外展開における法規制、政治・経済要因、為替変動等の影響。熟練技術者の確保と継承の困難さ。地震等の災害による生産能力の低下。退職給付債務、有価証券、固定資産の評価に関するリスク。財務制限条項への抵触可能性（現在は未抵償）。製品品質不備による損害賠償等。

2026年度

主要なリスク：特定業種（半導体、自動車等）への高い依存度による景気変動や技術革新の影響。生産体制における短納期化への対応遅れによる受注低下。アジアの技術進捗に伴う開発期間の短縮と新製品提供の遅れ。海外事業における法的・政治的要因や為替変動等の不確実性。高齢化や若手不足による高度な技術・技能の継承困難。固定資産の減損、財務制限条項への抵触、製品品質に関する訴訟やリコールのリスク。

2017年度

精密技術を核とした3つの主要事業において、具体的数値目標を伴う経営方針が明確。特に金型システムにおける「Glue FASTEC」等の新技術への投資と、海外展開の加速に向けた提携・体制強化が成長戦略として具体的に示されている。人材育成やBCP策定などリスク対応も体系的に取り組んでいる。

2026年度

「精密化」と「生産性の向上」を軸とした明確な経営理念を持ち、中期経営計画において具体的な数値目標を掲げている。特定業種への依存や海外拠点の課題といったリスクを認識しつつ、DX推進や独自技術の高度化を通じて収益力の強化と企業価値の向上を目指す成長志向の強い体制である。

2017年度

精密機械分野における高度な技術力を背景に、EV関連や半導体向けの高付加価値製品へのシフトを加速。独自の製造・計測ソリューションを提供しつつ、海外展開の強化と国内での生産性向上（DX/自動化）の両輪で成長を目指す構造。

2026年度

同社は精密技術を核とした「ニッチ・トップ」企業であり、特にEV関連のモーターコア分野において独自の生産技術と設備投資を集中させている。DXやAIの導入による製造現場の省人化・スピードアップを推進しており、労働力不足への対応と競争力の強化を両立させる戦略をとっている。ドイツ子会社の課題はあるものの、成長分野への積極的な投資と技術革新への意欲が高い。