株式会社タチエス 年度比較

2025年度

業績変動（市場動向、モデル変更、為替影響）、新製品開発の遅れや投資負担、グローバル展開に伴う法規制・地政学的リスクが挙げられる。また、火災・爆発、自然災害（地震）、サイバー攻撃、海外拠点の管理不備、品質問題といった特定のリスクに対し、リスクマネジメント委員会による評価、BCP策定、情報セキュリティ対策、内部通報制度、品質管理体制等の対応策を講じている。

2026年度

自動車メーカーの動向や新モデル投入時期、地政学リスク（紛争、制裁等）、為替変動による業績への影響。新製品開発における技術・コスト競争力の確保および提供タイミングの遅れによる成長性の低下。海外拠点の運営における法規制変更や社会的不安の影響。また、火災・爆発、自然災害、サイバー攻撃、海外拠点での管理不備（不正・不祥事）、品質問題（製品欠陥による事故やリコール）による生産停止や社会的信用の毀損リスクがある。

2025年度

2025年度から「TVE Wave 2」へ移行し、収益性の向上と資本効率の改善を最優先課題とする。EV・ADAS対応などの高付加価値製品の開発とグローバル拠点の最適化により、持続的な成長を目指す。

2026年度

同社は、自動車シートのグローバルリーダーとして強固な基盤を持ちつつ、中期経営計画「TVE Wave 2」を通じて収益性の向上と資本効率の改善を明確に打ち出している。特に、単なる部品供給から高付加価値な体験提供へのシフト（進化）やM&Aによる事業拡大（深化）など、成長に向けた戦略が具体的である。株主還元に対する意欲も高く、経営方針は非常に前向きで透明性が高い。

2025年度

自動車座席のグローバルサプライヤーとして、EV・SDVシフトを見据えた高度なシートシステムへの技術革新と、労働力不足に対応する生産自動化への投資を積極的に推進。TVE Wave 2を通じて収益性の向上と次世代モビリティへの適応を目指す成長戦略を描いている。

2026年度

自動車座席のグローバルリーダーとして、既存事業の深化（効率化・量産技術）と次世代モビリティ体験への進化（スマートシェル等）を両立させる戦略を展開。R&D投資は単なる製造技術に留まらず、自動化による生産性向上や新素材活用、高度なユーザー体験価値の創出に向けた多角的なアプローチが見られ、競争力の強化に向けた積極的な投資姿勢が確認できる。