株式会社ハイレックスコーポレーション 年度比較

2024年度

市場環境の変化により、主要な海外市場（北米、中国、アジア、欧州）の景気や製品装着率が業績に影響を及ぼすリスクがあり、これに対し付加価値の高い製品開発や非自動車分野での拡販で対応。為替相場の急激な変動による影響があるが、先物予約や通貨スワップ、調達体制の整備でリスク低減を図る。原材料（鋼材・樹脂）の価格高騰や半導体不足に伴うコスト増に対し、代替材の採用やグループ間連携で対応する。EV化に伴うバイワイヤ化への技術革新に対し、新製品の開発・商品化を進めるが、競争力の維持には不確実性が伴う。知的財産権の侵害や保護の不備、品質管理不備による追加コストや評価への影響があるため、品質方針の展開と管理レベル向上に努める。海外進出に伴う法規制、政治経済要因、労働争議等のリスクに対し、現地人材育成や内部管理体制で対応する。地震等の自然災害による施設被害のリスクがある。また、保有する投資有価証券の時価変動が業績に影響を及ぼす可能性がある。

2025年度

主要なリスクとして、北米・中国・アジア・欧州における景気動向に伴う需要変動、為替相場の急激な変動による業績への影響、原材料（鋼材・樹脂）の価格高騰や供給不足、EV化に伴う技術革新（バイワイヤ化）への対応遅れによる競争力低下、知的財産権の侵害、品質管理不備によるコスト発生、海外展開における法的・政治的リスク、自然災害による施設被害、投資有価証券の時価変動が挙げられています。これらに対し、高付加価値製品の開発、為替ヘッジ、代替材の採用、品質管理体制の向上、現地人材育成等で対応しています。

2024年度

同社は自動車部品メーカーとして、電動化シフトを見据えたシステム・モジュール製品への転換と、医療・産業機器分野への事業多角化を成長戦略の柱としている。グローバルな展開基盤を活かしつつ、為替や原材料コストといった外部要因に対するリスク管理体制も整備しており、技術革新への対応を重視した経営姿勢が明確である。

2025年度

同社は、EV化に伴う製品構造の変化を捉え、ドアシステム等の高付加価値領域へシフトする明確な戦略を有しています。ハイレックスアクトの統合によるシナジー創出とDX・自動化によるコスト競争力の強化、および人的資本への投資を通じて、持続的な成長を目指す姿勢が鮮明です。

2024年度

同社は、従来のケーブル製造から電動化に対応したシステム製品への転換を戦略の柱としており、電子制御技術の統合と非自動車分野（医療・産業）への進出を通じて成長を目指しています。グローバルな生産拠点に対する積極的な設備投資を行い、多角的な事業ポートフォリオの構築と技術基盤の強化を推進しています。

2025年度

同社は、EV化の進展に伴う「バイワイヤ」技術への対応やドアモジュール等の高付加価値製品へのシフトを成長戦略の柱としています。ハイレックスアクトの買収により新領域での競争力を強化するとともに、DXやAIの活用による生産現場の自動化・効率化を進めています。また、医療機器などの非自動車分野への技術転用も積極的に進めており、既存事業の高度化と多角化の両面で投資を加速させています。