プレス工業株式会社 年度比較

2025年度

経済状況の変動による需要減少、海外事業における政治・法規制・労働環境の変化、為替レートの変動が経営成績に影響するリスクがあります。また、人材確保・育成の遅れ、電動化への対応を含む技術・製品開発の遅れ、気候変動への不十分な対応、大規模災害や感染症による生産停止、原材料・部品の調達難やコスト上昇、製品の欠陥によるリコール、情報セキュリティへの脅威、企業倫理違反等のリスクが挙げられています。これらに対し、BCPの強化、品質管理体制の整備、情報セキュリティ対策の強化、仕入先の複数確保などの対応策を講じています。

2026年度

経済状況の変動（景気後退や需要減少）が経営成績に悪影響を及ぼす可能性。海外事業における政治・経済的不安、法規制変更、人件費高騰、自然災害等のリスク。為替レートの変動による業績への影響。人材確保・育成の遅れによる将来の展開への影響。技術・製品開発において市場ニーズへの対応不足や時期の遅れ。気候変動に伴う物理的リスクや脱炭素移行への不備。大規模災害等による生産停止や設備復旧費用の増大。材料・部品の調達における納期遅延、品質不良、コスト上昇。製品の欠陥によるリコールや賠償責任。情報セキュリティに関するサイバー攻撃による損害。企業倫理違反による社会的信用の低下。

2025年度

自動車および建設機械のコア事業において強固な基盤を持ち、電動化（EV）への対応とDX推進を成長戦略の柱に据えています。カーボンニュートラルや人的資本投資など、ESG経営にも具体的に取り組んでおり、明確な中期目標に基づいた安定的な成長を目指す姿勢が鮮明です。

2026年度

自動車および建設機械部品の製造において強固な技術基盤を持つ。電動化シフトへの対応を戦略的に位置づけ、生産高度化とサステナビリティ経営の両立を図る成長戦略が明確。中計期間における高い配当目標と積極的な設備投資により、安定した事業基盤の強化と企業価値向上を目指す。

2025年度

自動車および建設機械の主要部品メーカーとして、電動化（EV）への移行を成長機会と捉え、関連するコア製品の開発に積極的に投資している。特にシミュレーション技術や自動化技術の導入による製造工程の高度化、カーボンニュートラルに向けた環境対応など、技術革新とサステナビリティの両立を目指す戦略が明確である。

2026年度

自動車および建設機械の主要部品メーカーとして、電動化（EV）シフトへの積極的な対応と独自技術（シミュレーション、ロール成形等）による生産性向上を両立。特にアクスルやフレーム分野での強みと、DX・自動化を通じた人手不足解消に向けた投資が評価できる。