三菱重工業株式会社 年度比較

2025年度

地政学的リスク（米中対立、ウクライナ・中東情勢）に伴う供給網の混乱や原材料・輸送費の高騰、国内の人材不足。生産拠点（日本、タイ等）における自然災害による操業停止、製品の品質・安全上の問題に起因する損害賠償や訴訟、知的財産権の侵害、サイバー攻撃による機密情報漏洩や事業運営への影響、および国際的な法令（独占禁止法、贈賄防止、貿易規制等）への抵触リスク。

2026年度

外部環境の変化（地政学リスク、インフレ、供給網寸断）、労働力不足による製造基盤の弱体化、AI・デジタル技術への対応遅れや既存技術の陳腐化、生産拠点の集中に伴う自然災害の影響、製品品質・納期・コストに関する問題、知的財産紛争、サイバー攻撃、および法令遵守（独占禁止法、贈賄防止等）に関連するリスク。これらに対し、リスクマネジメント委員会による管理、BCPの策定、情報セキュリティ対策、内部監査による実効性の確認等の対応を講じている。

2025年度

同社は、地政学的緊張や脱炭素化といったマクロ環境の変化を捉え、エネルギー・防衛の既存事業強化と次世代クリーン技術（水素等）への戦略的投資を両立させる「2014事業計画」を推進。DX活用による生産性向上と強固なリスク管理体制により、持続的な成長を目指す構造的な経営方針を有している。

2026年度

同社は、エナジーや防衛といった強固な基盤を維持しつつ、データセンターやカーボンニュートラル関連などの成長分野へ積極的に投資する「Innovative Total Optimization (ITO)」を推進。DXと人的資源の強化により生産性を向上させ、高利益体質への転換と持続的な企業価値向上を目指す明確な戦略を有している。

2025年度

三菱重工業は、エナジー（水素・アンモニア）、防衛、宇宙といった成長領域への積極的な投資と、デジタル基盤「ΣSynX」を通じた製造・運用の高度化を推進している。特に脱炭素社会に向けた技術開発と、強固な受注基盤を背景とした設備投資により、競争力の強化を図っている。

2026年度

同社は「Innovative Total Optimization（ITO）」を掲げ、既存のエネルギーや防衛といった強みのある事業の効率化と、水素・カーボンニュートラル・データセンターなどの成長領域への積極的な投資を両立させる戦略をとる。特にAIを活用した技術継承やDXによる生産性向上を重視しており、高度な技術力を基盤とした持続的な成長を目指している。