サン電子株式会社 年度比較

2017年度

モバイルデータソリューション事業における開発投資負担、為替変動、海外の政治情勢や法的規制による影響。エンターテインメント関連事業におけるパチンコ業界への厳しい法令規制、特定取引先（藤商事等）への高い売上集中、および需要の急激な変動。M2M通信機器における競争激化と技術革新への対応遅れのリスク。情報セキュリティに関する漏洩リスク、知的財産権侵害による訴訟リスク、新規事業投資における回収困難のリスク。

2026年度

エンターテインメント関連事業における遊技機への法的規制（風俗営業法等）の影響、需要の急激な変動、および特定顧客（株式会社藤商事）への高い売上集中。IT関連事業における競争激化や技術動向への対応遅れによる影響。グローバルデータインテリジェンス事業における物流遅延や為替変動の影響。その他、情報セキュリティ、知的財産権侵害、海外展開における地政学的リスク等が挙げられる。

2017年度

サン電子は、モバイルデータソリューションとエンターテインメントの2軸で成長を目指す。グローバル展開を加速させるCellebrite社との連携や、AR/VRなどの次世代技術への投資を通じて、既存事業の課題（パチンコ市場の縮小等）を補完しつつ、高付加価値なサービス提供とブランド構築による企業価値向上を図る戦略。

2026年度

同社はグローバルデータインテリジェンス、エンターテインメント、ITの3事業を柱とし、高度な技術力を背景とした成長戦略を展開。中期経営計画において具体的な数値目標を掲げ、既存事業の収益性改善と、AIやセキュリティ等の先端技術を活用した新領域への投資を加速させている。特にストック型ビジネスへの転換や海外展開を通じた企業価値の向上を目指す意欲的な姿勢が見られる。

2017年度

同社はモバイルデータソリューションとエンターテインメント事業を柱とし、特にCellebriteとの連携によるフォレンジック分野で強固な基盤を持つ。近年はAR/VRやIoTプラットフォームなど次世代技術への積極的な投資を行っており、既存のパチンコ関連事業が厳しい環境にある一方で、先端技術を活用した新規事業（AceReal等）への転換と成長を狙う戦略が見える。

2026年度

同社は、従来のハードウェア製造から、AIやIoTを核とした高付加価値ソリューション提供へと舵を切る変革期にある。特にグローバルデータインテリジェンス（デジタルフォレンジック）とIT関連事業において、高度な技術活用によるストック型ビジネスへの移行を成長の柱としており、研究開発体制の強化を通じて競争優位性を確立しようとしている。