エレコム株式会社 年度比較

2025年度

市場動向の変動、ファブレス体制における仕入先の特定への依存と品質管理リスク、中国・台湾等の地政学的リスク、為替相場（円安）による仕入価格上昇と販売価格への転嫁困難、製品寿命の短さによる在庫の陳腐化、激しい価格競争、電波法やRoHS指令等を含む法的規制への対応、取引先との契約条件悪化、在庫補償の負担、個人情報漏洩、知的財産権に関する紛争、製品不具合による損害賠償、自然災害等の外的要因による供給停止、M&Aや海外展開における想定外の結果。

2026年度

市場動向（PC・デジタル機器）の影響、ファブレス体制における仕入先への依存および品質管理の不備による供給遅延、中国・台湾等の地政学的リスク、円安による輸入コスト増の価格転嫁困難、技術革新に伴う在庫の陳腐化、激しい価格競争、電波法やRoHS指令等の法的規制への対応、取引条件の悪化、在庫補償による影響、個人情報漏洩、知的財産権の侵害または紛争、製品不具合による損害賠償、自然災害等の外部要因、海外展開およびM&Aにおける想定外の結果。

2025年度

同社は、明確なパーパスのもと、強固な財務基盤を武器に「価値創造」と「事業基盤構築」の両輪で成長を目指す。M&Aによる事業領域拡大やグローバル展開への投資が具体的であり、リスク管理体制も整備されている。特に、国内B2C/B2Bの高度化と海外市場でのシェア拡大に向けた戦略が明確である。

2026年度

同社は、強固な財務基盤を背景に、高付加価値製品へのシフトとグローバル展開を軸とした成長戦略を明確に打ち出している。M&Aによる事業拡大やR&D体制の強化など具体的な施策が盛り込まれており、リスク管理体制も組織的に強化する方針である。

2025年度

エレコムは、強固な財務基盤を背景に、AIやWi-Fi 7といった次世代技術への対応と、北米・アジアを中心とした海外市場でのシェア拡大へ積極的に投資しています。M&Aによる事業領域の多角化（家電等）に加え、DX人材の確保や物流自動化など、成長に向けた基盤強化に意欲的な姿勢を見せています。

2026年度

エレコムは、国内外のR&D拠点を活用した高速開発体制と、AI/DXを組み込んだ業務効率化により競争力を強化。M&Aを通じた事業領域拡大と高付加価値製品へのシフトにより、持続的な成長を目指す戦略をとっている。