株式会社京写 年度比較

2025年度

主要なリスクとして、自動車や家電等の需要動向による経営への影響（対策：製品の多角化および特定顧客への依存度を10%以下に抑える分散販売）、グローバル展開に伴う政治・税制・サプライチェーン等の不確実性（対策：情報共有と外部コンサルタントの活用）、主材料価格の高騰によるコスト負担（対策：共同購入による交渉力強化）、為替変動の影響（対策：デリバティブ取引によるヘッジ）、新製品開発の遅延、自然災害や感染症による操業中断（対策：BCP策定と保険加入）、品質問題への対応（対策：デザインレビュー強化と検査体制強化）、情報セキュリティリスク（対策：専門委員会の設置）、取引先の信用悪化（対策：与信管理強化と内製化の推進）、および労働力不足（対策：DX・自動化の推進）が挙げられています。

2026年度

需要変動（自動車・家電）に対し、複数販売先の確保により影響を低減。グローバル展開に伴う政治情勢やサプライチェーンの不確実性に対し、情報共有と外部コンサルタント活用で対応。原材料価格高騰には共同購入による交渉力強化と調達先の多角化で対応。為替変動はデリバティブ取引でヘッジ。自然災害や事故にはBCP策定と保険加入で対応。品質問題にはデザインレビューの強化と検査体制の強化、情報セキュリティには委員会設置、人材不足にはDX・自動化による効率化で対応。

2025年度

プリント配線板分野で世界最大級の生産能力を持ち、グローバルな展開と高度な技術力を強みとする。中期経営計画において具体的な数値目標を掲げ、自動化やDX、高付加価値製品へのシフトを通じて収益性の向上と持続的な成長を目指す方針が明確である。

2026年度

同社は、明確な長期ビジョンと中期経営計画に基づき、既存事業の構造改革と成長分野への投資を戦略的に推進する体制を整えている。特にEVやAI関連の高度な技術要求に応えるための金属基盤への注力や、DXによる生産性向上など、強みを活かした持続的な成長を目指す姿勢が非常に明確である。

2025年度

同社はプリント配線板の製造において、特にEVや新エネルギー分野向けの高付加価値な金属基材へのシフトを成長戦略の柱としている。経営課題として「DX・自動化」を掲げ、海外拠点の生産効率向上と国内での高度な技術開発の両輪で収益性の改善を図る方針である。

2026年度

同社は、既存のプリント配線板事業を基盤としつつ、EVやAIサーバーといった成長分野に向けた金属基材・厚銅基盤への戦略的シフトを明確に打ち出しています。中期経営計画においてDXと自動化による生産性向上を重要課題として掲げており、技術革新と設備投資の両面で競争力の強化を図る姿勢が顕著です。