オーデリック株式会社 年度比較

2018年度

照明器具の単一事業への依存、新設住宅着工戸数の減少による影響（売上の約3分の2が住宅用）、LED普及に伴う低価格化や技術革新への対応遅れ、製品欠陥による訴訟・信用毀損リスク、原材料価格および為替変動の影響、大規模災害による供給支障。

2019年度

単一事業（照明器具）への依存による市場の変化への脆弱性、新設住宅着工戸数の減少に伴う需要減退、LED普及に伴う価格低下および技術革新への対応遅れ、製品の欠陥に起因する訴訟や信用毀損リスク、原材料価格の変動および為替変動によるコスト増大、大規模災害による調達・生産・供給への支障。

2018年度

オーデリックは、住宅市場の縮小とLED普及による価格競争という構造的な課題に対し、高度な照明制御システムや非住宅分野への展開を強化することで成長戦略を明確化している。強固な財務基盤を持ちつつ、高付加価値製品へのシフトにより収益性の維持・向上を目指す安定志向の企業。

2019年度

オーデリックは、住宅・店舗向けLED照明器具の製造販売を行う。2019年に山田照明を子会社化し、シナジー創出を目指す。コネクテッドライティングや非住宅分野への注力により、市場の変化に対応する戦略を持つ。財務基盤は強固。

2018年度

オーデリックはLED照明への移行をほぼ完了しており、現在は「量」から「質」への転換を図る戦略をとっている。住宅市場の縮小を見据え、コネクテッドライティングや非住宅分野での高付加価値製品の開発・展開に注力することで成長を目指す。研究開発と設備投資は新製品のラインナップ拡充に向けたもの。財務基盤は非常に強固。

2019年度

オーデリックは、LED照明の普及とスマート化への対応として「コネクテッドライティング」を強化しており、技術革新と製品多様化を通じて競争力を維持。子会社とのシナジーも期待されるが、住宅市場縮小や価格競争といった構造的なリスクに対し、高付加価値な非住宅向け製品の開発で対抗する戦略をとっている。