ＡＳＴＩ株式会社 年度比較

2025年度

主要なリスク：特定顧客への売上集中、半導体等の調達難。対応策：新規顧客開拓、独自ブランド開発。海外事業における地政学的・経済的変動（米国関税政策、中国の景気停滞等）。対応策：生産の合理化、ITを活用した省人化。自然災害（南海トラフ地震）による国内拠点の被害。対応策：浜松工場での代替機能確保、海外拠点とのバックアップ体制構築。品質トラブルによる多額の費用発生。対応策：海外事業における品質管理の最優先。財務制限条項付融資契約への抵触リスク。対応策：売掛金の削減による借入金削減に向けた交渉。繰延税金資産の回収可能性および固定資産の減損リスク。

2026年度

主要顧客への売上集中による経営成績への影響、原材料調達（石油関連製品等）の不安定さ、海外事業における地政学的リスクや為替・労働問題の影響、地震等の自然災害による生産拠点の損害および復旧費用、品質トラブルに伴う多額の回収・補償費用、財務制限条項付融資契約への抵触による期限の利益喪失リスク、繰延税金資産の評価見直しおよび固定資産の減損リスク。

2025年度

車載電装品、民生産業機器、ワイヤーハーネスを主軸とし、EVシフトや低炭素社会への対応を成長戦略の柱に据えています。特にインド市場での拡大と、海外拠点の多角化によるリスク分散、および医療・美容分野への新規参入により、事業ポートフォリオの強化を図っています。

2026年度

同社は、中国における不採算事業の整理を進めつつ、成長性の高いインド市場とEV関連部品、および高付加価値な医療機器分野へリソースを集中させる構造転換を行っている。強固な海外生産体制とR&D強化により、地政学的リスクや原材料コスト増への耐性を高める戦略的な経営姿勢が明確である。

2025年度

同社は、EVシフトや脱炭素の流れを捉えたパワーエレクトロニクス分野への注力と、成長著しいインド市場でのシェア拡大を戦略の柱としている。国内の人材不足に対し海外R&D拠点の構築で対応しつつ、医療・美容といった高付加価値な新規事業への展開も進めており、技術革新とグローバル展開の両面で積極的な投資姿勢が見られる。

2026年度

同社は、従来の受託製造から、EV向けパワーエレクトロニクスや医療機器といった高付加価値な自社開発製品へのシフトを加速させている。特にインド市場を成長の柱と位置づけ、海外拠点のR&D強化と生産自動化による競争力向上を図る戦略が明確である。