助川電気工業株式会社 年度比較

2017年度

原子力産業分野への依存（売上高の約30％）による影響、半導体およびＦＰＤ製造装置の需要変動に伴う業績への影響、高度な技術を要する受注生産における設計・製作コストの不確実性、および生産拠点の集中（全売上高の約9割を1工場で生産）による災害や事故時の事業継続リスク。

2025年度

原子力産業への依存（売上約45％）および半導子・FPD製造装置関連の需要変動による業績悪化。受注生産における技術的難易度の高さに伴う設計・製作コストの増大リスク。全売上の約9割を1工場に集中していることによる災害等での生産能力への支障。サイバー攻撃やシステム故障等による機密情報および個人情報の流出、消失、または基幹システムの大規模な障害。

2017年度

原子力分野の停滞を受け、強固なコア技術を基盤に半導体や自動車関連などの成長分野へシフトする戦略が明確。生産拠点の集中や特定の原材料・技術難易度の不確実性といったリスクに対し、多角的な製品展開と新技術への投資で対応。

2025年度

同社はエネルギーおよび産業システム分野において高度な熱・計測技術を保有するニッチトップ企業。原子力依存の課題に対し、半導体製造装置などの成長分野へ注力しており、人手不足に対して多能工化による生産性向上策を講じるなど、具体的かつ前向きな経営姿勢が見られる。

2017年度

原子力分野の低迷を受け、同社は独自の熱制御・計測技術を強みとする半導体・FP装置向け製品や、次世代エネルギー（核融合）および自動車関連の溶融金属機器へ戦略的にシフトしている。研究開発と設備投資の両面で成長領域への布石を打っており、高い技術的優位性を維持しつつ事業ポートフォリオの転換を進めている。

2025年度

同社は原子力および半導体製造装置向けの熱制御・計測技術に強みを持つ。原子力への依存リスクを認識しつつ、核融合や次世代革新炉といった成長分野へ研究開発投資を集中させており、高度な専門技術の深化と多能工化による生産性向上を両立させる戦略をとっている。