富士通フロンテック株式会社 年度比較

2018年度

主要なリスク：親会社への高い売上依存（約46%）、海外生産拠点における災害や地政学的・経済的混乱、為替レートの変動による業績影響。その他、知的財産権の侵害または盗用、情報漏洩、コンプライアンス違反等による信用低下や賠償責任のリスクがある。対応策：リスク・コンプライアンス委員会の設置、情報管理規程の整備、教育・研修を通じた意識向上。

2020年度

市場環境の変化（キャッシュレス化、金融機関の経営環境変化）による主力製品の需要減少リスクに対し、新規分野の拡大や顧客ニーズの先取りで対応。技術革新やグローバルな競争激化に対するリスクに対し、R&D強化、特許取得、コスト競争力の強化で対応。製造拠点における自然災害や地政学的リスク（フィリピン等）による供給停止に対し、BCP策定や代替サプライヤーの確保で対応。製品・サービスの欠陥による損害賠償や信用毀損に対し、多角的な品質判定や冗長化で対応。情報漏洩やサイバー攻撃に対するセキュリティ対策を強化。グローバルなコンプライアンス（輸出管理等）への対応体制を整備。親会社との取引依存度が高いことによる販売動向の影響に対し、販売先の多様化を進める。

2018年度

同社はATMや決済関連のフロントテクノロジーに強みを持つ。特定販売先への依存というリスクを抱えつつも、DX推進と高度な認証技術（RFID、生体認証）を活用したソリューション型ビジネスへの転換を進めており、具体的な数値目標を伴う成長戦略が明確である。

2020年度

高度なフロントテクノロジーを武器にDX推進を掲げる。コロナ禍の逆風を受けつつも、ソリューション・サービスへのシフトとコスト構造改革により、より強固な経営基盤の構築を目指す成長志向の企業。

2018年度

同社はATMや金融ソリューション、RFID、生体認証といったフロントテクノロジーに強みを持つ。AIによるOCR向上や高度な生体認証技術など、研究開発への積極的な投資を行っており、人手不足を背景とした自動化・省力化の需要拡大を追い風にする戦略をとる。

2020年度

同社はATMや決済機器などのフロントテクノロジー分野で強固な基盤を持ち、現在は「お客様最前線のDX企業」として、ハードウェア単体からソリューション・サービス（IoT/AI、バイオメトリクス等）への転換を推進。技術革10年以上の知見を活かしつつ、人手不足を背景とした自動化・省力化ニーズを取り込む戦略をとる。