株式会社芝浦電子 年度比較

2024年度

経済動向や地政学リスクによる需要縮小、災害によるサプライチェーン寸断、原材料（銅等）の調達難・価格高騰、情報セキュリティへの脅威、知的財産権侵害、環境規制への対応、為替変動の影響。これらに対し、販売先の多様化、生産拠点の分散、調達先の多角化、BCP策定、社内規領の整備、カーボンニュートラルに向けた体制構築等の対策を講じている。

2025年度

製造・品質リスク（設計不備、供給停滞等）に対し、検認体制強化、自動化、サプライチェーンの複線化で対応。コンプライアンスリスク（法令違反、人権侵害等）に対し、マニュアル周知、教育、内部監査を実施。情報セキュリティリスク（サイバー攻撃、知財侵害等）に対し、管理規程整備、サイバー保険付保、従業員教育を実施。人財リスク（流出・採用難）に対し、研修体制の見直しやエンゲージメント向上策を講じる。市場・経済環境リスク（インフレ、為替変動、地政学的リスク等）に対し、販売先の多様化、新製品開発、生産の現地化で対応。環境リスク（自然災害、気候変動等）に対し、防災訓練、保険付保、サプライチェーンの複線化を実施。新技術代替リスク（競合他社の先行）に対し、継続的な研究開発と特許取得で対応。

2024年度

サーミスタ技術を核とした高度な製品開発とグローバル展開を推進。中期経営計画において資本コストを意識した財務指標（ROE等）の目標値を具体的に設定しており、成長分野（EV/HV等）への注力と生産性向上に向けた設備投資が明確である。

2025年度

同社はサーミスタ技術を核とした強固な製品基盤を持ち、EV/HVや省エネ市場への展開に向けた明確な中期経営計画（2024-2026）を有する。資本効率を意識した経営と多角的なリスク管理体制を備え、グローバルでの成長を目指す安定感のある企業体である。

2024年度

サーミスタ技術を核とした強固な技術基盤を持ち、EV/HVシフトや環境規制対応といった成長市場への適応が早い。中期経営計画において生産性向上と新製品開発に積極的な設備投資を行い、DX（AI・ロボット導入）による効率化も推進している。カーボンニュートラルに向けた具体的なロードマップもあり、技術力と持続可能性の両立を目指す戦略が見られる。

2025年度

サーミスタ技術を核とした強固な製品ポートフォリオを持ち、EV/HVや省エネ分野の追い風を捉える戦略を展開。生産自動化や拠点強化に向けた積極的な設備投資を行い、2033年までの長期ビジョンに基づき成長を目指す。