ウシオ電機株式会社 年度比較

2025年度

Industrial Process事業では、研究開発投資が想定通りに進まないリスクや競合他社への技術先行、および地政学的要因や米国関税措置によるサプライチェーンの混乱・コスト増大のリスクがある。Visual Imaging事業では、取引先の経営悪化による契約不履行、シネマ市場の構造変化に伴う需要変動、固体光源への代替加速がリスクとなる。共通リスクとして、原材料調達の停滞、自然災害や紛争等による事業中断、高度な専門技術を持つ人材の確保・継承困難、サイバー攻撃による情報漏洩、および気候変動に関する開示対応の遅れが挙げられる。

2026年度

Industrial Process事業における研究開発の遅れや競合他社への技術先行、地政学的リスクによるサプライチェーン寸断や原材料高騰。Visual Imaging事業における取引先の経営悪化やストリーミング普及に伴う市場構造の変化、固体光源への代替加速。共通リスクとして、災害・紛争等による事業継続への影響（BCP策定で対応）、海外拠点の安全確保、高度専門人材の不足（人財戦略で対応）、サイバー攻撃による情報漏洩（セキュリティポリシー浸透で対応）、気候変動情報の開示遅れ。

2025年度

「Revive Vision 2030」を掲げ、半導体関連のIndustrial Process事業へ投資を集中しつつ、資本効率の改善と株主還元の強化を両立させる戦略。不採算事業の整理とポートフォリオ変革を通じて収益性を高め、ROE向上と企業価値の最大化を目指す。

2026年度

「Revive Vision 2030」を掲げ、半導体向け露光装置等の高成長分野へリソースを集中しつつ、財務規律と資本効率の向上（ROE目標設定）を両立させる戦略。事業ポートフォリオの最適化と強固な技術基盤への投資により企業価値向上を目指す。

2025年度

同社は「Revive Vision 2030」を掲げ、半導体アドバンスドパッケージ等の高成長分野へ研究開発と設備投資を集約する戦略を実行。特に次世代リソグラフィ技術やGaNレーザーなど、先端技術への積極的な投資を通じて競争力を強化しており、事業ポートフォリオの最適化と資本効率の向上を同時に推進している。

2026年度

同社は、半導体アドバンスドパッケージ市場を主軸とした「Revive Vision 2030」戦略のもと、露光装置の高度化と事業ポートフォリオの最適化を進めています。特にAI・HBM需要の高まりを見据えた投資を強化しており、技術的強みを活かした高付加価値領域へのシフトと、経営効率を重視した成長投資の両立を目指しています。