電気興業株式会社 年度比較

2025年度

大規模自然災害（BCP整備による対応）、情報セキュリティ（教育・訓練の実施）、事業選択、中期経営計画の未達リスク。海外展開における法規制や為替の影響、工事契約等の収益認識に関する見積り精度向上、固定資産の減損リスク、退職給付債務への影響。また、特定の取引先（通信・自動車）への高い依存度、資金調達における財務制限条項、下請法違反による公正取引委員会からの勧告に対する再発防止策の実施が含まれます。

2026年度

大規模自然災害による事業停止リスク（BCP策定で対応）、情報セキュリティへの脅威、不適切な事業選択やM&Aの失敗、労働安全・人財確保の課題、コンプライアンス違反、海外展開における地政学・為替リスク、工事契約等の収益認識の不確実性、固定資産の減損、退職給付債務の影響、市場競争や原材料高騰による利益圧迫、製品欠陥や訴訟、知的財産権侵害、財務制限条項付き借入金への抵触、特定顧客への高い依存度などのリスクがある。これらに対し、リスク管理委員会の設置、BCPの整備、情報セキュリティ教育、ISO9001に基づく品質管理体制、損害保険への加入、M&A前のデューデリジェンス実施、仕入先の多様化による供給体制の確保等の対応策を講じている。

2025年度

同社は、事業構造改革を通じて収益性の向上を目指す「DKK-Plan2028」を推進。通信・高周波の強みを基盤としつつ、防衛やAIソリューションなど成長分野へのシフトと資本効率の改善を明確な戦略として掲げており、経営方針は非常に具体的で前向きである。

2026年度

電気通信および高周波技術を核とした強固な事業基盤を持ち、中期経営計画において「収益創出体制の確立」に向けた明確な構造改革と資源最適化を推進。資本効率の向上とサステナビリティ経営の両立を目指す意欲的な成長戦略を有している。

2025年度

同社は電気通信および高周波技術を核とした強固な基盤を持ち、5G/6Gや防衛分野といった成長市場への注力に加え、AIを活用したソリューション提供や製造工程の自動化・省人化に向けた積極的な研究開発投資を行っています。事業構造改革を通じて収益性の向上を図りつつ、次世代通信インフラと高度な熱処理技術の両面で競争力を強化する方針です。

2026年度

通信インフラと高周波技術の両輪で成長を目指す。5G/O-RAN対応やAIソリューション、ワイヤレス電力伝送など、先端技術への投資を積極的に行い、既存事業の高度化と新領域への展開を両立する戦略をとる。