日東電工株式会社 年度比較

2025年度

海外取引におけるサプライチェーン寸断、地政学リスク、為替変動に対し、物流BCPの構築や為替ヘッジを実施。顧客の財務状況悪化による債権回収不能リスクに対し、信用調査と取引信用保険の付保で対応。特定供給先への依存による原材料調達リスクに対し、複数調達先の確保や在庫管理、サプライチェーンコミッティによる管理体制を構築。技術革新による製品の陳腐化に対し、三新活動やPlanetFlags/HumanFlags等の独自戦略で対応。知的財産権の侵害や模倣に対する監視体制を整備。化学物質規制への対応を含む製品安全、情報セキュリティ、自然災害へのBCP策定など、多角的なリスク管理を実施。

2026年度

為替・地政学リスク（海外売上比率8割超、対応策：ヘッジ、拠点分散）、原材料調達リスク（石油系原料の価格高騰や供給停止、対応策：複数仕入先の確保、在庫管理、サプライチェーンコミッティ）、研究開発・知的財産リスク（製品陳腐化、対応策：三新活動、知財マネジメント強化）、品質・環境・情報セキュリティ等の業務リスク（化学物質規制への対応、CSIRTによる対策、サステナビリティ方針の推進）。

2025年度

ESGを経営の中核に据え、ニッチトップ戦略を通じて独自の強みを持つ製品・サービスを展開する。中期経営計画「Nitto for Everyone 2025」において、事業ポートフォリオの変革やイノベーションモデルの進化など具体的かつ野心的な目標を掲げており、強固な財務基盤と体系的なリスク管理体制に支えられた高い成長性が期待できる。

2026年度

同社は「ニッチトップ戦略」とESGを融合させた独自の経営モデルを確立しており、特に高度な技術力が求められる素材分野で強固な地位を築いている。新中期経営計画では、次世代の成長領域（半導体、グリーンテック等）への投資を加速させつつ、資本効率の向上と事業ポートフォリオの変革を通じて持続的な企業価値の向上を目指す。

2025年度

同社は、独自の「ニッチトップ戦略」と「三新活動」を通じて、高成長が見込まれるライフサイエンスや次世代電子材料分野へ重点投資を行っています。特に核酸医薬やカーボンニュートラル関連技術への積極的なR&D投資と、それに対応する生産能力の拡大（設備投資）を並行して進めており、ESG経営と経済価値の両立を目指す強固な成長戦略を有しています。

2026年度

同社は、独自の「三新活動」と「ニッチトップ戦略」を基盤に、高機能材料分野で強固な競争優位性を構築している。特に半導体、ライフサイエンス、脱炭素といった成長領域への積極的な投資と、DXによる生産性向上、ESG評価の高い製品（PlanetFlags）の創出を通じて、持続的な成長を目指す戦略が非常に明確である。