東芝テック株式会社 年度比較

2025年度

リテールソリューション事業では、店舗運営効率化や消費者行動の変化に伴うハードウェアからソフトウェア・サービスへの投資シフト、および競合他社との競争激化がリスク要因。ワークプレイスソリューション事業では、働き方の変化によるオフィス領域の需要減少と競争激化により収益が悪化する可能性がある。また、地政学的リスクや為替変動、特に米国関税措置等によるコスト増、品質問題、情報セキュリティへの脅威、退職給付債務の評価変動などが挙げられる。これらに対し、同社は「ELERA」の拡販、販売価格の改定、サプライチェーン体制の再検討、専門チームによるセキュリティ対策等の対応策を講じている。

2026年度

リテールソリューション事業では、ハードウェアからソフトウェアやサービスへの投資シフトに伴う競争激化の影響があるが、プラットフォーム「ELERA」の拡販で対応。ワークプレイスソリューション事業は、働き方の変化によるオフィス需要の減少リスクがある。その他、地政学リスクに起因する原材料・半導体価格の高騰や為替変動、新商品開発における不確実性、品質問題、コンプライアンス体制の限界、サイバー攻撃等による情報漏洩のリスクが挙げられている。

2025年度

同社は、ハードウェア単体から「ELERA」やAIを活用したデータ駆動型ソリューションへの転換を加速させています。リテール分野でのDX対応とワークプレイス分野での提携による競争力強化により、収益性の向上と持続的な成長を目指す明確な戦略を有しています。

2026年度

同社は、ハードウェア中心のビジネスモデルから、AIやデータ利活用を軸としたソリューション・サービス型（リカーリング）への構造転換を明確に打ち出している。特に「ELERA」プラットフォームを通じたリテールDXと、パートナーとの共創による価値創造に注力しており、2030年度に向けた具体的な数値目標を含む野心的な成長戦略を有している。

2025年度

同社は、ハードウェア単体から「ELERA」プラットフォームや生成AIを活用したソフトウェア・サービス主導のモデルへの転換を加速させている。リテール分野でのDX推進とデータ利活用に重点を置いた成長投資を行っており、特に2025年に向けたソフトウェア開発体制の強化や、パートナーシップを通じた製造競争力の向上など、技術革新と事業構造変革の両面で積極的な姿勢が見られる。

2026年度

ハードウェア中心のビジネスから、AIやIoTを統合した「ELERA」プラットフォームを中心とするリカーリング型（ストック型）収益モデルへの構造転換を強力に推進。リテールおよびワークプレイスの両分野において、DX需要を取り込んだ高付加価値なソリューション提供により、2030年度に向けた成長性の高いビジネスモデルの確立を目指している。