サクサ株式会社 年度比較

2025年度

経済環境（為替・金利変動、中国・東南アジア等の調達リスク）、事業活動（技術革新による競争激化、部品供給の遅延、特定取引先への売上依存、システム開発における工数管理不足）、法的規制（情報セキュリティ事故、製品欠陥、環境規制）などのリスクがある。これに対し、調達体制の構築、情報漏洩対策、ISO14001に基づく環境マネジメントシステムの構築等の対応策を講じている。

2026年度

経済環境（為替・金利変動、中国・東南アジア等の地政学リスク）、事業活動（技術革新の進展や競合による価格競争、調達の停滞、システム開発における工数管理不足、特定取引先への売上依存、人財確保）、法的規制（製品欠陥、情報セキュリティ事故、環境規制）が挙げられる。これに対し、ISO認証取得、製造物賠償責任保険、情報セキュリティ対策、BCP策定等の対応策を講じている。

2025年度

同社は2030年に向けた「中堅・中小企業のDX推進サポーター」という明確なビジョンを持ち、成長戦略、経営基盤、社会的責任の3軸で展開。特に資本政策において投資と還元を具体的に数値化しており、強固な経営基盤と技術革新への意欲が示されている。

2026年度

2026年より「変革から成長へ」を掲げ、事業構造の再編とコスト最適化を通じて収益性の向上を図る。4つの主要事業にリソースを集中し、強固なガバナンス体制と明確な資本政策のもとで持続的な成長を目指す方針。

2025年度

同社は通信・セキュリティ分野において、生成AIやエッジ技術を統合した「モノづくり as a Service」への転換を強力に推進。R&D予算の多くを次世代AIや省人化技術、環境配慮型素材に充てており、中堅・中小企業のDX支援に向けたプラットフォーム構築と高度な技術革新の両立を目指す成長投資姿勢が明確である。

2026年度

同社は、通信ネットワークから高度な製造（EMS/OLED）、システム構築までを統合的に提供する企業。新中期経営計画「変革から成長へ」において、AIやDXプラットフォームへの投資を加速させており、特に生成AIの活用による省人化や次世代通信技術の追求に積極的な姿勢を見せる。独自の製造ノウハウと先端IT技術を融合させ、中堅・中小企業のDX推進を支える「ニッチトップ」を目指す戦略が明確である。