株式会社ＩＭＡＧＩＣＡ　ＧＲＯＵＰ 年度比較

2017年度

映像技術の変化による設備陳腐化や競合激化のリスク（対応策：新技術導入・事業体制整備）、コンテンツ制作・買付における不確実な収益確保リスク、海外展開に伴う政治・経済・為替変動の影響（対応策：ヘッジ等）、研究開発投資の成果未保証リスク、特定取引先への依存による影響、広告需要の景気動向への連動性、売上計上時期の偏り、情報セキュリティに関する漏洩リスク（対応策：管理体制整備）、契約・作業内容の不確認や変動による影響、売上債権回収の困難さ、人材確保の競争激化、投資有価証券の減損リスク、法的規制への適合リスク、知的財産権侵害のリスク、自然災害による事業継続への支障。

2025年度

映像コンテンツの需要・嗜好の変化による競争激化。AI普及に伴う業務変容や技術革新への対応遅れによる優位性の低下。M&Aにおけるシナジー不足、不当な評価、未認識のコンプライアンス違反等による減損リスク。専門人材の確保難、属人化、外注費増大。情報セキュリティおよび知的財産権（生成AI関連含む）の侵害・漏洩。対策として、リスク管理委員会の設置、ISMS/ISO認定、コンプライアンス研修、BCP策定等を実施。

2017年度

映像制作から高度な技術提供まで幅広く展開するグループ。持株会社体制でシナジーを追求し、VR/ARやAI等の新技術を取り入れた高付加価値化と経営基盤強化による安定的な成長を目指す。

2025年度

映像コンテンツ、制作技術、システムという3つの柱で安定した基盤を持ち、AIやグローバル展開への対応を強化。2025年5月付のMBOにより上場廃止へ向かう過渡期にある。

2017年度

同社は映像制作から高度な技術開発（LSI、医療機器等）まで多岐にわたる事業を展開。VR/ARやAI等の新技術を成長ドライバーと位置づけ、積極的な研究開発投資を行いながら、グローバル市場での競争力を強化する戦略をとっている。

2025年度

同社は映像制作の全工程をカバーする技術力を持ち、特にハイスピードカメラや医療用画像システムといった高精度なハードウェア・ソフトウェア分野で強みを持つ。生成AIやバーチャルプロダクションなどの最新技術への対応を進めつつ、MBOを通じた経営体制の再編も進めており、独自の技術領域での競争優位性を維持しながら変革を図る姿勢が見られる。