アイコム株式会社 年度比較

2025年度

主なリスクとして、南海トラフ巨大地震等の自然災害による生産拠点の被害やサプライチェーン寸断（対策：防災情報の収集と継続的な対応）、中国・台湾・東南アジア等での紛争や災害による原材料調達の遅延（対策：調達先の複数化）、高い海外売上高比率に伴う為替相場の変動影響、製品欠陥に起因するリコールや賠償金等の製品保証リスク、第三者との知的財産権に関する問題、およびパンデミック等による供給網への支障や販売機会の減少（対策：サプライチェーンの見直し）が挙げられています。

2026年度

生産拠点における自然災害（南海トラフ巨大地震、台風等）による設備被害やサプライチェーン寸断のリスクに対し、防災情報の収集と対策の継続で対応。原材料調達において紛争や自然災害による供給停滞リスクに対し、調達先の複数化により対応。高い海外売上比率に伴う為替相場の変動リスクに対し、外貨建て支払いによる原材料調達の拡大で対応。その他、製品欠陥に起因するリコールや賠償責任、知的財産権に関する紛争等のリスクがある。

2025年度

同社は無線通信技術における高度な専門性と「Made in Japan」の品質を強みとし、安定した事業基盤を有しています。中期経営計画において、単なる機器販売から高付加価値なソリューション提供やストック型ビジネスへの転換を目指しており、強固な財務体質を背景に持続的な成長を目指す姿勢が明確です。

2026年度

無線通信技術に特化した強固な技術基盤を持ち、国内生産へのこだわりで高品質を追求する企業。中期経営計画2030において公共インフラや防衛分野への参入など具体的な成長戦略を掲げており、ストックビジネスの拡充と技術革新により持続的な成長を目指す。為替リスク等の外部要因はあるものの、強固な財務基盤と明確なロードマップを有している。

2025年度

同社は伝統的な無線通信技術を核としながら、IP無線や衛星通信といった次世代ネットワーク技術へのシフトを積極的に進めています。中期経営計画において「100年企業」を目指し、生産の自動化（スマートファクトリー）や新ビジネスモデルの構築に向けた投資を行っており、強固な財務基盤を背景に、高度な技術力と製造現場のDX・効率化の両面で成長投資を推進する姿勢が見られます。

2026年度

同社は伝統的な無線通信技術を核としながら、IP化・AI連携といった最新技術への投資を積極的に進めています。特に「中期経営計画2030」において防衛や公共インフラへの参入、M&Aの推進を掲げており、単なる機器販売からサービスを含むストック型ビジネスへの転換を図るなど、成長に向けた明確な戦略を有しています。