天昇電気工業株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：自動車・物流業界の需要動向への依存、中国拠点における法規制やインフラ等のカントリーリスク。影響対象：売上および収益性。対応策：専門資格者の配置による法的規制遵守、技術開発を通じた競争力の維持。その他：特定顧客（自動車メーカー）への高い依存度、原材料価格・為替変動の影響、製品不具合等に起因する訴訟リスク、災害による操業停止リスク。

2026年度

主要なリスク：自動車部品への高い売上依存（約70%）による生産動向の影響。原材料価格（原油、樹脂等）の変動および製品価格への転嫁困難。中国における法規制、インフラ、治安等のカントリーリスク。特定取引先との関係継続や需要動向による影響。技術革新に対する競争力維持の不確実性。対応策：売上構成の分散推進、原材料価格の適切な反映に向けた取り組み、共同開発や社内アイデア公募による技術力の強化、専門担当者による法的規制への対応。

2017年度

国内の自動車・物流分野での強みと高い技術力を背景に、収認益を改善。中国市場の苦境に対し、国内との連携強化とコスト削減で対応する堅実な経営方針。

2026年度

自動車部品を中心とした成形事業を展開。特定顧客への依存度を下げつつ、自動化や生産性向上を通じた「稼ぐ力の強化」と財務体質の健全化を両立させる堅実な経営方針を有している。

2017年度

同社はプラスチック成形技術を核とした自動車部品および物流資材の製造販売を展開。近年、自動車部品へのシフトに成功し、国内事業で高い成長と収益性向上を実現している。一方で中国事業は苦戦しており、生産現場でのコスト削減と効率化が今後の競争力維持の鍵となる。

2026年度

同社はプラスチック成形技術を核とし、自動車部品から物流資材等へ多角化を進める。設備投資は主に国内拠点の生産能力強化と自動化に向けたもの。研究開発は少額ながらも、現場に近い技術革新（省人化・効率化）に重点を置く。財務体質改善が進んでおり、安定的な経営基盤の構築を目指している。