株式会社ＴＢグループ 年度比較

2017年度

主要なリスク：経済・事業環境の変化、技術革新による製品価値の低下、為替変動、金利変動。その他、取引先の信用リスク、投資判断の誤り、品質保証および環境関連法令への対応、自然災害、内部統制の不備。特に、10期連続の営業損失および当期純損失の計上により、継続企業の前提に重要な疑義が生じている点が重大な懸念事項として記載されています。

2026年度

経済環境・事業環境の変化、技術革新による製品価値の低下、為替・金利変動、取引先の信用リスク、事業投資リスク、品質保証および環境規制への対応、自然災害、内部統制に関するリスクがある。特に19期連続の営業損失を計上しており、主力のLED販売低迷や新規事業の立ち遅れが要因となっている。これに対し、屋内向け市場の開拓、ストック型収益モデルへの転換、新製品の開発等により、売上の拡大と収益構造の改善を図る対応策を講じている。

2017年度

LEDおよびデジタルサイネージ、POSシステム等の多角的な展開を行う。SA機器事業は成長を見せるが、LED事業の販売代金回収遅延による影響で全体として営業損失を計上。しかし、財務体質の改善と新規分野への参入により、持続可能な経営基盤の構築に向けた構造改革を進めている。

2026年度

同社はLEDおよびSA機器を主軸とし、従来のハードウェア販売からストック型収益モデルへの転換と屋内向け高精細LEDビジョンの展開により、収益構造の改善と持続的な成長を目指している。長年の営業損失を経て、現在は事業構造の変革による黒字化に向けた戦略的な動きを見せている。

2017年度

LEDおよびSA機器を主軸とする企業。継続企業の前提に疑義があるものの、SA機器事業は黒字化しており、デジタルサイネージとIoTの融合やデジタコ等の新技術分野での展開を見据えた研究開発を行っている。

2026年度

同社は、従来のハードウェア販売主体のフロー型モデルから、クラウドやサービスを組み合わせたストック型収益モデルへの転換を目指しています。R&Dにおいては、4K対応や自動配信システムなど、より高度な技術を用いた製品開発に投資しており、特にLED事業では高精細化とネットワーク対応の強化を進めています。長年の赤字経営からの脱却に向け、ハードウェアの付加価値向上と安定的な収益基盤の構築を両立させる戦略をとっています。