株式会社富士通ゼネラル 年度比較

2017年度

製品の需要変動（天候や景気の影響）、為替および金利の急激な変動、部材調達の不安定化や価格高騰、競合他社による革新的技術の開発、海外事業における法的規制・地政学的リスク、提携先や代理店の経営状況の変化、環境・知財等の法規制違反、製品の品質問題（リコール等）、人材確保の困難、情報漏洩、および自然災害や社会不安による事業活動への影響がある。これに対し、為替ヘッジ、戦略的提携による調達確保、品質保証体制、BCM（事業継続マネジメント）等の対応策を講じている。

2025年度

主要なリスク：経済・天候要因による需要変動、為替・金利の急激な変動（海外売上高約75％）、部材調達の不安定化や市況変動、競合他社の技術革新、地政学リスクや規制変更等の海外事業における不確定要素、提携先の経営環境変化、法的規制、製品品質問題、人材確保、情報漏洩。対応策：為替は通貨マッチングやヘッジで対応、部材はマルチソース拡大・設計標準化・内製化・価格ヘッジ等で対応、品質は賠償保険でカバー、災害にはBCMを強化。

2017年度

空調機を主軸としたグローバル展開で堅調な成長を見せる一方、情報通信分野での一時的な減収があるものの、強固な財務基盤と明確な経営戦略（技術・実現・人間の強化）に基づいた事業構造の高度化を進める。特にコスト削減と生産性向上による利益率改善への意欲が高い。

2025年度

空調機およびテックソリューションの2軸を柱に、グローバルな成長と高収益体質の実現を目指す。サプライチェーンの最適化やDX推進を通じた競争力強化に加え、親会社変更後のシナジー活用により、持続的な事業拡大を図る方針が明確である。

2017年度

空調機を主軸とし、IoTやAIを活用した次世代製品の開発と、グローバルな供給網の高度化に投資する。電子デバイス部門では車載カメラなどの高成長領域へ注力しており、技術革新とコスト競争力の両立を目指す。

2025年度

空調機事業を基盤としつつ、クラウドや防災など高付加価値なテックソリューションへの投資シフトを鮮明にしている。DX推進によるデータ利活用と、生産体制の最適化を通じたコスト競争力の強化、および環境負荷低減に向けた技術革新により、持続的な成長を目指す戦略をとっている。