岩崎通信機株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：大手顧客（NTT東日本、西日本）の動向への依存。影響対象：業績の安定性。対応策：動向把握と情報交換による業績確保の努力。リスク：業績の後半偏重。影響対象：納期遅れや需要動向の変化による業績への影響。対応策：注意喚起と回避に向けた努力。リスク：競合他社との激しい市場競争。影響対象：事業の優位性と収益性。対応策：新技術への取り組み、市場調査、事業領域の拡大、コスト削減。リスク：訴訟その他法律手続き。影響対象：経営成績および財政状態。

2024年度

主要なリスクとして、大手顧客（NTTグループ）の動向による入札不採用のリスクに対し、動向把握と製品開発で対応。業績の後半偏重への注意、競合激化に対する新技術・コスト削減、売上債権や訴訟に関する管理体制の整備、自然災害や感染症等による事業停止への危機管理体制、情報漏洩へのセキュリティ対策、および調達・景気動向の変化に対応する生産計画の柔軟な調整を実施。

2017年度

情報通信、印刷システム、電子計測の3分野で強固な技術基盤を持つ。中期経営計画「SCRUM 80」のもと、組織再編とコスト削減により黒字転換を達成し、成長への意欲が高い。

2024年度

同社は「REBORN」という野心的な中期経営計画のもと、固定費削減、事業の選択と集中、M&Aを通じた成長加速の3層構造で収益性を改善。特にあいホールディングスとの資本提携および株式交換により、シナジー創出と上場維持コストの削減を狙う。情報通信・電子計測など多角的な技術基盤を持ちつつ、経営環境の変化に対応するための抜本的な構造改革を推進中。

2017年度

同社は情報通信、印刷システム、電子計測の3分野で強固な技術基盤を持つ。中期経営計画「SCRUM 80」のもと、効率化と戦略的投資を両立させつつ、既存事業の高度化と新領域（エネルギー管理等）への展開を進める安定的な成長志向が見られる。

2024年度

同社は、情報通信、印刷システム、電子計測の3本柱に加え不動産事業を展開。中期経営計画「REBORN」に基づき、DX推進、パワーエリートロニクス分野への注力、M&Aを通じた成長戦略を加速させている。特に、あいホールディングスとの資本提携・株式交換により、生産受託の拡大や技術シナジーの創出を目指しており、構造改革と事業再編を通じて競争力の強化を図っている。