デンヨー株式会社 年度比較

2025年度

建設関連市場への依存による需要変動リスク（対策：非常用発電機等の他分野への注力）、価格競争の激化、為替相場の変動、原材料価格の高騰、サプライチェーンの停滞・部品調達難、貿易規制や環境規制への対応、情報セキュリティ、製造物責任、アフターサービスの提供体制維持に関するリスクが挙げられています。これらに対し、製品の多角化、原価低減、ヘッジ取引、仕入先の分散、品質管理体制（ISO9001）の構築、保険加入、教育・システム整備等の対応策を講じています。

2026年度

建設関連市場への依存による需要変動リスク（対策：定置形発電機等の他分野への注力）、価格競争の激化（対策：原価低減と高付加価値製品の開発）、為替相場の変動、原材料価格の高騰（対策：生産効率化や顧客への価格転嫁）、サプライチェーンの停滞・部品調達難（対策：仕入先の分散）、貿易規制や関税の影響、環境規制および脱炭素への対応（対策：新機軸製品の開発）、情報セキュリティリスク、製造物責任、アフターサービスの提供体制維持。

2025年度

同社は「Denyo2026」という明確な中期経営計画のもと、従来の建設向け製品から脱炭素社会を見据えた水素関連や非常用発電機といった多角的な事業構造への転換を進めています。強固な財務基盤を背景に、成長投資と株主還元のバランスを取りながら、グローバルでのブランド強化と技術革新を目指す意欲的な姿勢が見られます。

2026年度

建設機械市場の変動に左右されにくい事業構造への転換（非常用発電機の強化）と、海外市場の開拓、脱炭素に向けた新技術開発を柱とする「Denyo2026」を推進。具体的な財務目標を掲げ、成長投資と株主還元の両立を目指す安定感のある経営方針。

2025年度

同社は建設機械向け発電機で高いシェアを持つ一方で、脱炭素化の流れに対応するため水素や燃料電池などの次世代エネルギー技術への研究開発・量産体制構築に注力しています。中期経営計画「Denyo2026」では、建設市場以外の需要（非常用電源等）の開拓と、グローバルな新機軸製品の開発を成長戦略の柱としており、生産現場の自動化やDXを通じた効率化も進めています。

2026年度

同社は建設機械分野で強固な地位を築く中、中期経営計画「Denyo2026」を通じて脱炭素社会に向けた水素・アンモニア燃料等の新機軸製品への投資を加速させています。既存の建設向け市場から防災・非常用電源へと裾野を広げつつ、生産自動化やDXによる効率化を進めることで、環境変化に強い収益構造への転換を図る成長志向の企業です。