株式会社かわでん 年度比較

2025年度

【主要なリスク】国内の民間非住宅建築投資の動向に左右される事業構造、競合他社との価格競争、特定仕入先（立花エレテック）および特定顧客（きんでん、関工事）への依存、原材料価格の高騰、受注から検収までの長期期間に伴う売掛金回収リスク、生産拠点の山形工場への一極集中。【対応策】生産効率の向上によるコスト削減、リードタイム短縮、代替仕入先の確保、新工場の建設による生産能力の強化。

2026年度

主要なリスク：国内非住宅建築投資への高い依存、特定顧客（きんでん、関工事）および特定の仕入先（立花エレテック等）への売上・調達の集中。リスク：原材料価格の高騰が販売価格に反映されない可能性、受注から検収までの長期期間（2〜3年）に伴う未回収リスク、生産拠点の山形工場への一極集中による自然災害時の影響。対応策：研究開発を通じたコスト削減、仕入先の切り替え体制の整備、品質管理体制の構築。

2025年度

同社は、国内のカスタム型配電制御設備市場において強固な地位を築いており、好調な業績を背景に、生産効率の向上やリニューアル事業の強化など具体的な成長戦略を実行する方針です。新工場への投資やモジュール化によるコスト削減など、中長期的な競争力強化に向けた施策が明確であり、特定顧客への依存や拠点集中といったリスクに対し、設備投資や体制整備で対応する姿勢が見られます。

2026年度

同社は配電制御設備のカスタム型市場において強固な地位を築いており、2030年までの中期経営計画において具体的な数値目標（売上・利益・ROE）を掲げている。リニューアル事業の強化や製品のモジュール化、新工場の建設など、成長に向けた多角的な戦略が明確であり、高い収益性を維持しながら持続的な成長を目指す姿勢が見られる。

2025年度

同社は配電制御設備のカスタムメイド分野で強固な地位を確立しており、現在はデータセンターや半導体関連の需要拡大を追い風に、自動化・省人化・カーボンニュートラルを見据えた生産基盤の刷新と製品設計の効率化（モジュール化）へ投資を集中している。新工場の建設は、労働力不足への対応と競争力の維持に向けた重要な成長戦略の柱となっている。

2026年度

同社は配電制御設備のカスタムメーカーとして強固な地位を築いており、現在はデータセンター需要やカーボンニュートラルといった市場動向に合わせた製品開発と、自動化・省人化を見据えた新工場への設備投資を通じて、生産性の向上と競争力の強化を図る成長戦略を実行している。