富士電機株式会社 年度比較

2025年度

半導体分野における投資回収の不確実性（製品サイクル短縮、競争激化）、環境規制強化やESG評価に伴う石炭火力発電事業への影響、パンデミックや地政学的リスクによるサプライチェーン寸断および物流遅延、原材料価格高騰や為替変動の影響、大型プラント案件における工期遅延や仕様変更による採算悪化、サイバー攻撃による情報漏洩等のリスクがある。これらに対し、組織的な管理体制、品質管理、BCP策定、CSIRT/SOCの設置、為替予約などの対応策を講じている。

2026年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクを特定。半導体分野における投資回収の不確実性（製品サイクルの短さ、需要変動）、環境規制強化に伴う石炭火力発電事業への批判によるレピュテーションリスク、地政学リスクによるサプライチェーン分断や拠点運営への影響、原材料価格高騰および為替変動によるコスト増大、大型案件における工期遅延や仕様変更に伴う採算悪化、サイバー攻撃による情報漏洩やシステム機能不全。

2025年度

「利益重視経営」を軸とした中期経営計画のもと、エネルギー、半導体等の成長分野へ戦略的に資源を集中。具体的な財務目標を掲げつつ、技術革新（SiC、AI等）と生産体制の高度化を通じて企業価値の向上を目指す。

2026年度

同社は「利益重視経営」を軸に、エネルギー、インダストリー、半導体の各セグメントでGXやDXといった成長市場への対応を加速させています。特にパワーエレクトロニクス技術を基盤とした製品の高度化と生産能力の拡大により、2026年度に向けた収益力の向上と持続的な企業価値の向上を目指す明確な戦略を有しています。

2025年度

同社は、パワー半導体およびエネルギー管理を中核とし、次世代材料（SiC, GaN）やクリーンエネルギー技術へ重点的な投資を行っている。EVや再生可能エネルギーの潮流に合わせた生産能力の増強とR&Dの加速が明確であり、DXを基盤とした競争力強化に向けた戦略的な投資姿勢が非常に強い。

2026年度

同社はパワーエレクトロニクスおよび半導体分野を成長の柱とし、特にSiC（シリコンカーバイド）や水素関連など、GX・DXに直結する高度な技術領域へ戦略的な設備投資と研究開発を行っている。エネルギー転換とデジタル化の潮流を捉えた強固なポートフォリオを有しており、次世代のインフラおよび製造基盤において競争力を高める姿勢が明確である。