株式会社　東芝 年度比較

2022年度

エネルギーやインフラ等の大規模案件におけるコスト増大、工程遅延、材料価格高騰による損失リスク（一部は受注時の審査体制で対応）。過去の不適切な会計処理に起因する約1,428億円の損害賠償請求を含む訴訟リスク。キオクシア社の持分法投資における市場・為替変動の影響。サプライチェーンの混乱、人件費の高騰、情報セキュリティへの脅威、および環境関連（土壌汚染等）の法的責任。

2023年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクを要約。1.大規模案件（原子力・火力等）における工程遅延や材料高騰による損失計上のリスク。2.過去の不適切な会計処理に起因する訴訟および内部統制の不備（米国子会社での資金流出を含む）。3.キオクシアへの投資に関連する市場変動、地政学的影響、または減損のリスク。4.サプライチェーンの混乱や人件費高騰によるコスト増。5.年金債務の評価替え、のれんの減損、為替変動の影響。6.契約履行保証に伴う親会社保証の提供と、それに伴う追加的な資金負担のリスク。

2022年度

東芝は、過去の会計不備や訴訟リスクを抱えつつも、デジタルとデータの活用を通じた社会課題解決（カーボンニュートラル等）への明確なコミットメントを示しており、事業ポートフォリオの再構築と構造改革を通じて成長を目指す。特にエネルギー・インフラ分野での強固な基盤と、キオクシア株式の価値最大化に向けた戦略的検討が重要となる。

2023年度

東芝は、伝統的な重厚長大産業からデジタル・データ主導の企業へと変革する「デジタルトランスフォーメーション」を推進。カーボンニュートラル等の社会課題解決に向けたソリューション提供に注力しつつ、内部管理体制の強化と事業ポートフォリオの最適化を通じて企業価値の最大化を目指す。

2022年度

東芝は、伝統的な重厚長大なインフラ・エネルギー分野で強固な基盤を持ちつつ、カーボンニュリートラルとデジタルトランスフォーメーション（DX）を成長戦略の核に据えています。特にリチウムイオン二次電池や半導体製造装置といった先端技術への投資を継続しつつ、デジタル・AI技術との融合により高付加価値なソリューションを提供することで競争力を維持する方針です。一方で、過去の訴訟リスクや大規模案件のコスト管理、地政学的影響などの課題も抱えていますが、戦略的な事業選択と集中による成長を目指しています。

2023年度

東芝は、伝統的な重電・インフラ技術と最新のデジタル・AI技術を融合させ、カーボンニュートラルやサーキュラーエコノミーといった社会課題解決に向けた変革を進めている。特にリチウムイオン二次電池（SCiB™）への投資と、DXからQXへと至る高度なデジタル戦略が成長の柱となる。一方で、大規模案件のコスト管理や過去の訴訟リスク、地政学的影響などの不確実性が課題として残る。