野村マイクロ・サイエンス株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：半導体・液晶産業の投資動向による需要変動。リスク：中国・台湾での競争激化に伴う受注採算の低下（対応策：研究開発を通じた差別化）。リスク：海外売上高に起因する為替変動および回収期間長期化による財務影響（対応策：拠点展開と現地調達比率向上によるコストダウン）。その他：広域展開に伴う技術者確保・育成の困難、建設業許可の取消、外注先の経営難による工事遅延、知的財産権に関する紛争リスク。

2026年度

主要なリスクとして、半導体市場の動向に左右される特定業種・顧客への依存があり、対策として製薬分野への注力やメンテナンス・消耗品の受注促進を実施。海外事業（売上高約70%）における地政学リスクや規制変更に対し、現地情報収集や専門家による確認体制を構築。サプライチェーンにおける資材高騰や納期遅延には、複数購買や在庫確保、価格転嫁交渉で対応。品質面ではISO9001に基づく管理体制や設計レビューを実施。人材確保に向けた教育制度の拡充、為替変動への為替予約、知的財産権の調査体制充実、コンプライアンス委員会の設置による法令遵守、自然災害に対するBCP策定、与信管理による貸倒リスク回避、工事進捗の見積り精度向上に向けた毎月のコスト会議を実施している。

2017年度

同社は超純水製造装置の高度な技術を核に、アジアを中心としたグローバル市場で強固な地位を築いている。競争激化や為替リスクといった課題に対し、製品の多角化（環境関連分野への進出）と人材育成による差別化戦略を明確に打ち出しており、安定したメンテナンス・消耗品ビジネスとの相乗効果により高収益体質の構築を目指している。

2026年度

同社は超純水製造装置の分野で強固な技術基盤を持ち、中期経営計画「TTT-26」を通じて野心的な数値目標を掲げている。半導体・製薬という成長性の高い市場に焦点を当てつつ、海外展開の加速と工程改革による効率化の両輪で成長を目指す戦略が明確である。

2017年度

半導体・液晶向け超純水製造装置の高度な技術を保有し、強固な顧客基盤を持つ。競争激化する市場において、独自技術を活用した高付加価値製品（RSシリーズ等）や環境関連分野への展開により差別化を図る戦略。海外拠点の拡充と人材育成を通じたグローバル展開が成長の鍵。

2026年度

同社は半導体・製薬向け超純水製造装置のトップシェアを背景に、R&D投資（SMART UP 3）と生産プロセスの革新を通じて競争力を強化。特に次世代半導体への対応に向けた技術開発と、東南アジアを含むグローバルな拠点拡大、およびデジタル投資による業務効率化を成長戦略の柱としている。