株式会社竹内製作所 年度比較

2025年度

為替相場の変動（円・ドル・ポンド・ユーロ）による業績への影響に対し、為替予約や外貨建仕入の増加等で対応。原材料価格の高騰、物流コスト、関税率の変動に対しては、生産ラインの合理化や販売価格の見直しを実施。部品調達における供給制限リスクに対し、複数サプライ者からの確保により分散。自然災害等の緊急事態に対するBCP策定と保険加入、および生産拠点の分散（米国新工場）による対応。競合他社との競争に対しては、製品の差別化と販売網の拡充で対応。環境規制、情報セキュリティ、知的財産権に関するリスクに対し、専門部署の設置や管理体制の強化を実施。

2026年度

為替相場の変動（海外売上高が95%超のため、為替予約等で対応）、原材料価格・物流コスト・関税率の変動（生産ライン合理化や販売価格の見直しで対応）、部品調達の困難（複数サプライヤーからの確保によるリスク分散）、自然災害（BCP策定、耐震強化、保険加入）、経済・市場の状況の変化（モニタリングと顧客密着度の向上）、競合との競争（品質・性能での差別化）、債権管理（与信枠の設定）、人材の確保（人事制度構築、教育研修）、環境規制・気候関連（情報収集、TCFD対応）、生産拠点の集中（海外への拠点分散）、製品の品質（製造物賠償責任保険への加入）、情報セキュリティ（委員会設置によるガバナンス強化）、知的財産権の侵害、人権問題（デューデリジェンスの実施）が挙げられています。

2025年度

建設機械の世界的リーダーとして、電動化シフトと生産能力拡大に向けた極めて明確な成長戦略を有する。北米・欧州でのシェア拡大を軸に、強固な財務基盤（無借入）を背景とした持続的な成長が見込める。

2026年度

世界トップクラスの小型建設機械メーカーとして、北米・欧州を中心とした強固な販売基盤を有し、過去最高益を更新。中期経営計画において、クローラーローダーの生産能力拡大や電動化への対応など、具体的かつ野心的な成長戦略を掲げており、財務体質も極めて健全である。

2025年度

同社は、建設機械の電動化および自動化を成長戦略の中核に据えており、特に電池式ミニショベルのラインナップ拡充に向けた研究開発に注力しています。中期経営計画において、クローラーローダーの生産能力拡大に向けた新工場建設や、アフターパーツ事業の強化、人的資本への投資を具体的に掲げており、技術革新と生産基盤の強化の両面から競争力の向上を図る姿勢が鮮明です。

2026年度

同社は建設機械のグローバルリーダーとして、脱炭素（GX）への対応を見据えた電動機開発や自動運転・遠隔操作技術への積極的な投資を行っています。また、クローラーローダーの需要拡大に対応した新工場の建設や、アフターパーツ事業の強化など、生産基盤とサービス網の両面で成長に向けた戦略的な設備投資を実行しています。