荏原実業株式会社 年度比較

2016年度

官公庁への高い依存度に伴う予算削減やコスト縮減の影響（対応策：民需の開拓）、市場環境の変化による競争激化や原材料価格変動、売上高の季節的変動。また、荏原グループとの取引における契約更新見送りの影響、ファブレス体制下での製造委託先の確保難（対応策：複数委託先の確保と技術・データの自社管理）、環境法規制への対応遅れによる成長鈍化、法的規制の強化や予期せぬ改正の影響、製品不具合や納期遅延等による損害賠償リスク、保有有価証券の時価下落、研究開発成果の不確実性、および自然災害等による資産・資材への影響。

2025年度

官公庁への高い依存度（受注・売上ともに約65-67%）による公共投資抑制や季節的変動の影響。これに対し、民間向け製品の拡充で対応。荏原グループからの材料調達への依存、製造委託先の確保不足、環境法規制への対応遅延、工事不備による損害賠償、研究開発・新規事業の投資回収の不確実性、情報セキュリティリスク、自然災害等への対応。各項目とも現状では顕在化の可能性は低いと判断されている。

2016年度

環境関連機器・水処理プラント等の分野で高い技術力を有し、研究開発に注力する体制。官公庁依存や特定取引先への依存というリスクに対し、製品開発力の強化と販路拡大による民需の開拓を戦略的に進めており、中期目標も数値で具体化されている。

2025年度

環境ソリューションに特化した事業を展開し、水インフラや防災といった強固な基盤を持ちつつ、水素関連や高度な水処理技術など次世代の環境課題への投資を強化する戦略。官公庁依存という構造的リスクに対し、製品の高付加価値化と民需開拓で対応する方針が明確であり、成長に向けた意欲的な経営姿勢が見られる。

2016年度

環境関連機器・水処理プラントの設計施工を行う企業。官公庁依存は高いものの、IoTを活用した遠隔監視や独自の膜分離技術など、実用的なR&Dを積極的に進めており、環境規制強化という追い風を捉えるための製品高度化とメンテナンス事業への展開が成長戦略の中心。

2025年度

同社は「EJ2027」を通じて、水処理や脱炭素といった成長分野への積極的な研究開発と設備投資を計画しており、強固な技術基盤と明確な成長戦略を有している。特に水素やPFAS対応など、最新の環境規制に対応した技術への注力が見られる。