前澤給装工業株式会社 年度比較

2025年度

事業環境の変化（公共・民間投資の低迷）による需要減退リスクに対し、コスト削減と強固な財務基盤の維持で対応。原材料（銅、樹脂等）の調達困難や価格高騰に対し、在庫水量引上げ、生産拠点の分散、購買先の複数化により対応。競合他社との競争には付加価値の高い製品開発による優位性確保で対応。製造物責任についてはPL保険と品質管理の徹底で対応。情報セキュリティは外部委託や回線多重化、教育の徹底で対応。その他、資産減損への定期的な時価確認、知的財産権紛争の動向監視、仕入先の経営状況把握、コンプライアンス教育・内部監査、気候変動への太陽光発電等の導入によりリスクを管理している。

2026年度

事業環境の変化（公共・民間投資の低迷）による需要減退リスクに対し、コスト削減と財務基盤の維持で対応。原材料（銅、樹脂等）の価格高騰や供給不安定に対し、在庫水準の引き上げ、生産拠点の分散、購買先の複数化を実施。競争激化には付加価値の高い製品開発で対応。製造物責任は品質管理徹底とPL保険で対応。情報セキュリティは外部委託、回線冗長化、教育で対応。気候変動によるコスト増に対し、太陽光発電や省エネ設備の導入等で対応。

2025年度

給水装置および住宅設備分野で強固な地位を築いており、原材料高騰に対して適切な販売価格の改定を行うことで高い収益性を維持している。老朽化対策や耐震化といった公共性の高い需要に注力しつつ、生産性向上とサステナビリティへの取り組みを通じて持続的な成長を目指す方針が明確である。

2026年度

給水装置および住宅設備を主軸とする事業構造を持ち、2029年に向けた明確な成長戦略を有する。原材料コスト増という外部環境の変化に対し、価格転嫁とDXによる効率化の両面で対応策を講じており、安定した経営基盤と将来への投資のバランスが取れた方針である。

2025年度

給水装置および住宅建築設備分野において、老朽化や災害対策という堅実な需要を背景に、製品の付加価値向上と製造工程の効率化（自動化・システム化）を両輪で進める方針。原材料高騰への対応として販売価格への適切な転嫁も積極的に推進しており、安定した経営基盤を維持しつつ成長を目指す姿勢が見られる。

2026年度

給水装置および住宅設備分野において、耐震性や施工性に優れた高付加価値製品の開発に注力。中期経営計画ではDXによる自動化・省人化を推進し、生産性の向上とコスト削減を目指す。原材料価格の変動リスクに対し、効率的な事業運営と販売価格への適切な転嫁により収益性を確保する方針。