株式会社サトー 年度比較

2017年度

国内事業では、販売費及び一般管理費の割合が高いため、深刻な経済変動による売上急減が業績に影響を及ぼすリスクがあります。海外事業においては、法規制の変更、政治・経済要因、税制や税率の変更、テロ・戦争・自然災害等の社会的混乱による影響のリスクがあります。また、為替変動による競争力および収益性の低下、知的財産権に関する訴訟リスク、原材料調達における数量・価格の確保困難およびコスト転嫁の不備、技術革新や市場動向の変化に伴う棚卸資産の評価損や廃棄のリスクが挙げられています。

2026年度

部品調達難（供給停止・欠品）に対し、EOL調査や在庫確保で対応。サプライチェーン断絶（地政学・災害等）に対し、複数仕入先、安全在庫、BCP策定で対応。製品の品質・安全性への懸念に対し、要件定義の徹底、PSIRT設置、設計段階での管理を実施。高比率の販管費による収益構造の脆弱性に対し、グローバル展開とリカーリングビジネス強化で対応。サイバーセキュリティ（情報漏洩等）に対し、UTM/EDR導入、CSIRT/PSIRT構築で対応。地政学リスクやコンプライアンス違反、人権問題等のリスクに対し、調達網の分散、社内規程整備、教育プログラムにより対応。

2017年度

自動認識ソリューションと独自技術を融合させた「素材革命」により、強固な成長基盤を構築。明確な経営指標（ROE 16%等）と具体的な5つの実行戦略に基づき、グローバル展開と価値創造を推進する。

2026年度

自動認識ソリューションを核とし、「Perfect & Unique Tagging」の推進を通じて持続的な成長を目指す。国内での安定収益確保と海外での戦略的投資の両立を図りつつ、リカーリングビジネスへの転換と高度なリスク管理体制の構築により企業価値の最大化を図る方針。

2017年度

同社は自動認識ソリューションと独自技術（IDP、エコナノ）を組み合わせた独自の立ち位置を確立。DXやオートメーション需要の高まりを背景に、ハード・ソフト・サービスを統合した高付加価値な提供体制を構築しており、イノベーションによる成長を目指す。

2026年度

同社は「自動認識ソリューション」を核とし、高度なタギング技術「PUT」の実現に向けた成長投資へシフトしている。国内での安定収益確保と海外での戦略的リソース投下により、リカーリングビジネスへの転換とグローバルシェア拡大を目指す。R&D面ではプラットフォーム化による効率化と新製品開発を推進しており、技術的な競争力を強化する姿勢が明確である。