株式会社鶴見製作所 年度比較

2025年度

事業環境：国内外の経済状況、原材料・エネルギー価格の高騰、競争激化による販売価格の下落が経営に影響するリスク。研究開発：新製品提供の失敗による影響。法的規制：通商、知的財産、輸出入規制等の影響。訴訟等：国内外での紛争リスク。投資・再編：有価証券投資や企業買収に伴う減損や不調の可能性。その他：為替変動（主に米貨）、退職給付債務の変動、自然災害による事業停止リスク。対応策として、コンプライアンス管理委員会・リスク管理委員会の設置、複数拠点での生産体制構築、為替予約等の活用を実施。

2026年度

事業環境：各地域の経済状況、投資動向、原材料価格高騰による影響。研究開発：新製品提供の失敗による経営への影響。法的規制：通商、知的財産、輸出入規制等の遵守。訴訟等：国内外での紛争リスク。有価証券投資：価格変動や信用リスク。企業買収・事業再編：M&A不調や再編に伴う減損リスク。固定資産の減損：経営環境悪化による評価減。為替変動：円安・円高の影響（為替予約等で低減努力）。退職給付債務：数理計算上の前提条件の変化。自然災害：地震、洪水、感染症等の影響（複数地域でのグローバル生産により供給リスクを分散化する体制を構築）。

2025年度

「Transformation 2027」を掲げ、製造技術の深化（モータ内製化・生産効率向上）とグローバル戦略の両輪で成長を目指す。欧州企業の買収により製品力を強化しつつ、資本効率の向上と安定的な株主還元を両立させる方針が明確である。

2026年度

同社はポンプ事業を核とした強固な基盤を持ち、中期経営計画を通じて国内の製造基盤強化と海外でのシェア拡大を推進する明確な成長戦略を有しています。特に欧州におけるZENIT社の統合によるシナジー創出や、環境・防災分野への技術投資が成長の柱となります。資本政策においても株主還元と投資のバランスを意識した経営姿勢が見られます。

2025年度

「Transformation 2027」のもと、京都工場の拡張による生産基盤の強化とモータ内製化、3D造形技術の導入といった「ものづくり」の革新を推進。また、欧州企業の買収を通じてグローバルな製品ラインナップと販売網を強化しており、伝統的なポンプ製造から高付加価値・環境対応型への転換を図る成長投資姿勢が明確。

2026年度

同社は「Transformation 2027」を掲げ、京都工場の拡張やモータの内製化、3D造形技術の活用といった「ものづくり」の革新に積極的に投資しています。特に災害復旧や脱炭素といった社会課題への対応に向けた製品開発（スマッシュ技術等）に注力しており、国内の生産基盤強化と海外拠点の統合によるグローバルな競争力の強化を両立させる成長戦略を描いています。