水道機工株式会社 年度比較

2024年度

主なリスクは、水道事業の成熟による需要の不確実性、約9割を占める官需への高い依存（予算動向や入札制度の影響）、製品・サービスに関する重大な事故による責任追及、海外展開における地政学的・法的リスク、および関連会社に対する保証債務（特にサウジアリビア事業）の履行リスクです。これに対し、同社は新技術・製品による需要喚起、民需・海外分野への多角化、品質管理体制の徹底、契約上の義務遂行に向けた経営管理強化等の対応策を講じています。

2025年度

市場の成熟による需要の不確実性（新技術・製品等による需要喚起、多角化で対応）、官需比率の高さ（約9割）に伴う予算動向の影響、入札制度の変化や競争激化による価格低下（技術力向上とコスト競争力の強化で対応）、製品・サービスに関する欠陥や事故による信頼喪失、法的規制への対応、自然災害による被害、収益認識のタイミングや季節要因による経営成績の変動、海外展開における地政学的・経済的リスク、退職給付債務、および関係会社（SKME社）に対する保証債務。

2024年度

水道インフラの老朽化に伴うメンテナンス需要の取り込みと、2030年までの構造転換に向けた戦略的な投資と組織強化を実施。サウジアラビア事業の課題解決を進めつつ、国内での安定した収益基盤構築に注力する。

2025年度

同社は水処理事業における「メンテナンス（O&M）への構造転換」を中長期的な成長戦略の柱としており、2030年までに同部門の営業利益比率を6割まで高める具体的な目標を掲げています。公共事業への高い依存度や海外案件の特殊なリスクに対し、官民連携の推進や技術革新による多角化で対応する方針です。受注残高は過去最高を更新しており、成長に向けた基盤整備とリスク管理の両立を図る姿勢が見られます。

2024年度

水処理分野における強固な技術基盤を持ち、従来の建設中心からメンテナンス主導のビジネスモデルへの転換を推進。海外展開と環境分野の拡大も成長戦略に組み込まれているが、サウジアラビア事業の債務保証リスクや高い官需依存度が課題。

2025年度

同社は、老朽化する水道インフラの更新需要とメンテナンス需要の高まりを背景に、従来のプラント建設からO&M（運営管理）への事業構造転換を戦略的に推進しています。プロダクトエンジニアリングセンターの設立やサービスステーションの拡充を通じて、技術力の向上と安定的な収益基盤の構築を目指しており、研究開発および製造・開発体制の強化に積極的な投資を行っています。