株式会社キトー 年度比較

2017年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスク要因がある。1.経済情勢・景気動向：特に売上比率の高い米州や中国を含むアジア圏の景気動向が業績に影響する。2.販売体制：販売代理店への高い依存度があり、関係悪化により取引継続が困難になる可能性がある。3.カントリーリスク：海外展開に伴う為替変動、貿易摩擦、地政学的リスク、文化・慣習の違いによるリスク。4.競合：他社との価格競争や新製品開発による競争力の低下。5.製品の欠陥：リコールやクレームによるブランド毀損（製造物賠償責任保険で対応）。6.調達リスク：一部部品の特定仕入先への依存、および原材料価格の高騰。7.生産拠点の集中：山梨県や海外特定の地域における自然災害等の影響。8.為替環境：海外売上比率が高く（74.3%）、為替変動が業績に直接影響する。9.その他：人材確保、システム障害、知的財産権の侵害、繰延税金資産に関するリスク。

2022年度

主要なリスク：経済情勢や景気動向（特に米州、中国、アジア）による需要変動。販売代理店への高い依存度および関係悪化による影響。海外展開に伴うカントリーリスク、為替変動、貿易摩擦等の不確実性。競合他社との価格・製品競争。製品の欠陥によるリコールや訴訟、ブランド毀損のリスク。原材料価格の高騰や特定仕入先への依存による調達不安定。生産拠点の集中に伴う災害リスク。人材確保および技術伝承の停滞。知的財産権に関する紛争。繰延税金資産の評価不確実性。

2017年度

同社は、世界的に高い信頼を得る巻上げ機器メーカーとして、中期経営計画に基づき「高収益体質への回帰」「製品ポート1フォリオ拡充」「グローバル組織の進化」を掲げ、生産性向上と海外展開強化で成長を目指す。強固な財務基盤と積極的なR&D投資により、競争力の維持とブランド価値の最大化を図る戦略が明確。

2022年度

世界的なマテリアルハンドリング機器メーカーとして、北米・欧州等の海外市場で強い需要を捉えつつ、国内の回復基調も取り込む成長戦略。DX推進やサプライチェーン最適化を通じて生産効率を高め、研究開発への継続投資により製品競争力を維持する方針。

2017年度

同社はマテリアル・ハンドリング分野で高い技術力を有し、特にインバータ制御や防爆仕様など高度な製品開発に注力。グローバル展開を加速させる中期経営計画に基づき、生産効率の向上とポートフォリオ拡充により競争力を強化しており、安定した事業基盤と革新への意欲が両立している。

2022年度

同社はホイスト・クレーン分野で強固なブランドを確立しており、特に北米や欧州での需要が旺仁。デジタル技術の活用による付加価値向上と、生産拠点の最適化を通じたグローバルな供給体制の強化に注力している。研究開発では安全性と機能性の向上に向けた製品拡充を積極的に進めており、安定した成長基盤を有している。